T79695 主管幹部管理知能實務研習班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 本課程設計規劃為管理幹部技能培訓實戰課程。
  鑒於企業人才培育，許多管理幹部、經理人，對如何成為卓越稱職的管理主管，看似簡單，但是要做好、做稱職，卻是一件不容易的事情。
  本課程專為管理幹部、經理人量身定做，使之在迅速具備現代企業經營理念，提升經營格局及領導力，掌握團隊管理、人員管理與激勵管理等經營管理的實戰課程，輕鬆把企業做強，做大。本課程邀請知名實戰培訓老師傳授，是一套簡單、明瞭、好學、好用的經營管理培訓課程。
  課程設計分別為經營策略、領導魅力、管理技能、團隊協作、激勵因導、專業敬業等六個架構。
課程大綱
- 第一天~高效管理術
  壹、效能與效率概念~如何讓管理輕鬆、高效
   談管理(近代管理為何普遍推行SOP? )
   從SOP走向SOP+
   活在自我與活在群體的價值判斷
   效能與效率概念
   績效管理與時間管理的省思
   效能與效率~員工該罵嗎?
   管理活動的架構
   改革與改善
   浪費在哪?
   創新經營的價值思維
   如何創造非凡價值
  貳、管理的KPI配方
   MBO、KPI、OKR有何不同?
   哪些人需要KPI(關鍵績效指標)?
   取捨力~決定做自己擅長的事
   KPI的價值觀是心中的羅盤
   看郭台銘的核心價值觀
  叁、分組研討~承上啟下應有的智慧
  肆、NO.1的概念~如何促使員工達標
   管理是在預演未來
   管理NO.1的概念
   好習慣之一：成果導向
   好習慣之二：綜觀全局
   好習慣之三：發揮團隊優勢
   好習慣之四：聚焦重點
   好習慣之五：共同參與
  伍、管理必須學習的做法
   管理者必須具備3種能力
   管理是一種氣度、態度、高度
   活力曲線(10%淘汰率法則)
   績效考核的比重設計
   績效考核的精神與設計
   績效考核可能遭遇之問題
   完善績效考核制度之建議
   績效考核與獎勵性
   績效獎金的設計規劃
   目標管理與日常管理
  第一天總結與Q&A
  第二天~解決問題的智慧
  壹、管理~到底發生了什麼問題?
   從人看問題~K(知識)S(技術)A(態度)哪個重要?
   管理在管什麼?
   C=(K+S)×A態度就是競爭力
   從事看問題~事情沒做好是什麼問題?
   從物看問題~東西沒管好是什麼問題?
  貳、問題與難題~認知的深度
   從營運的概念看問題
   生產可能的問題
   銷售可能的問題
   如何釐清客觀性問題本質
   問題釐清的技巧
   透過診斷釐清問題
   運用SWOT分析聚焦法
  参、分組研討~如何增進團隊的凝聚力和歸屬感
  肆、I’M POSSIBLE~解決問題的智慧
   智~把問題看得透！
   慧~解決問題的辦法！
   如何看透問題的本質
   問題解決的八個階段
   解決問題需與目標連結
   管理沒有特效藥~5S的藥方
   從5S看問題
   個案研討
  伍、如何建立創造性的思考和行動
   創新與創意~水平思考的力量
   左腦聚歛性的邏輯整合思考
   右腦擴散性的創意發想思考
   學習解決問題的政治學~如何找尋衝突與壓抑的平衡點
  陸、第二天總結與Q&A
課程對象
- 領導者、新任管理幹部或相關人員及有興趣之人士等。
課程效益
- 1.成為卓越的經營者，帶領團隊不斷地攀登新的事業高峰。
  2.成為善解人意的領導者，有遠大的目標和成就事業的胸懷。
  3.成為輕鬆的管理者，懂得運用團隊的力量實現管理目標。
  4.成為激勵魔法師，懂得激勵你得團隊成員，使人人自主管理。
  5.成為精算師，掌握經營績效，睿智經營，利潤掛帥。
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組