T80843 企業活力之＂薪資設計.獎金規劃.員工量化考核＂實例演練班 - 列印

課程介紹
- 1.企業心醫SMT管理口訣公開: 合理化薪資引進人才隱定，獎金引爆高績效，量化指標考核確保人效水準
  2.國際級經營專家: 實務百家運作，帶動高效能與高激勵成效之薪資獎金考核模式，帶動高人效管理基礎
  3.引導學生應用SMT大師之簡易體制錦囊，帶動新激勵團隊，活用能量考核評價與開創指標是薪資獎金運作
  4.企業心醫SMT課程是依企業需求自編，不照本宣科，依學生背景，增加板書與教材，實務引導學習
  5.邁入32年專業講師，採國台語交流模式.輕鬆互動與QA實務運作，確保學員不打瞌睡與集結應用清單
課程大綱
- 一、新時代用人帶新新條件分析與因應成果法
  二、法規與前企業規劃獎金薪資困擾分析探討
  1.目前法規條件 2.薪資設計之主缺失
  4.獎金設計問題後遺症 3.考核上困擾問題
  三、薪資獎金設計之種類與成功的關鍵
  1.薪資設計考量種類 2.獎金規劃主要種類
  3.設計規劃成功之關鍵
  四、薪資規劃必備情報與高效益關鍵
  1.薪資設計必備主要情報 2.設計成功要項
  五、薪資規劃SMT結構與指導百家企業規劃分享
  1.薪資主要結構 2.SMT案例分享
  六、激勵導向之獎金設計與成功關鍵
  1.激勵士氣種類 2.獎金設計與成效
  七、丟棄30年來之考核模式~結合SMT效能新考核
  1.制式考核缺失 2.SMT考核分享
  八、實務實例探討獎金規劃、薪資設計與績效模式
  九、活用SMT得來速口訣-創造高人效高奬薪之功效
  十、企業心醫SMT謝明堂100%自編教材與經驗效益薪傳
課程對象
- 1.人事、管理部主管、特助、規劃者
  2.企業家第二代與夫人 .二代團隊成員
  3.會計、部門主力主管、經理、廠長
課程效益
- 1.企業心醫SMT管理口訣公開: 合理化薪資引進人才隱定，獎金引爆高績效，量化指標考核確保人效水準
  2.國際級經營專家: 實務百家運作，帶動高效能與高激勵成效之薪資獎金考核模式，帶動高人效管理基礎
  3.引導學生應用SMT大師之簡易體制錦囊，帶動新激勵團隊，活用能量考核評價與開創指標是薪資獎金運作
  4.企業心醫SMT課程是依企業需求自編，不照本宣科，依學生背景，增加板書與教材，實務引導學習
  5.邁入32年專業講師，採國台語交流模式.輕鬆互動與QA實務運作，確保學員不打瞌睡與集結應用清單
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組