T81219 非財會背景如何做好利潤分析與成本管理 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 企業營運工作艱辛且具挑戰性，企業總抱持「營收提高就有利潤」的想法及觀念，但是當市場的利潤不再，成本考量即是確保企業生存的關鍵要素。企業檢視管銷費用與掌控成本時，須全員徹底檢討修正過去花錢的決策，找出影響競爭力的源頭問題所在，讓成本費用再回歸應有的效益。本課程讓您了解正向的競爭經營觀念，同時讓您更深入了解企業成本績效管理與經營策略指標之關連，建構企業整體獲利模式及有效分配資源，以成本管理指標之型態提供即時且實際的經營競爭力資訊以供管理、改善與決策之應用。
課程大綱
- 一、利潤的定義與種類
  1.瞄準焦點-什麼是利潤 2.瞭解營運活動後的正數成果3.財產、資本與利潤的關係 4.利潤的主要依據
  二、計算利潤的目的
  1.證券交易法、公司法、會計所規定的利潤計算原則2.管理會計、財務觀點的利潤3.財務報表P/L、B/S的基礎知識及營運重點4.現金流量C/F的基礎知識及營運重點
  三、財會上的利潤結構
  1.營業收入的組成、產品毛利%、＄的正確看法2.產品生命週期「贏」的銷收、購付循環的內容及營運重點3.損益兩平點的變動費用及固定費用與BEP分析4.利用BEP找出未來經營正確方向的方法5.利潤與經營關鍵績效KPI衡量指標6.杜邦利潤樹分析與影響利潤的因子7.推進式利潤的結構重點
  四、成本基本架構、觀念與應用
  1.營運價值系統 2.成本觀念3.成本分類方式之比較4.常用成本概念5.成本3元素：成本結構及損益關係
  五、成本控管關鍵性思維
  1.成本控制的6大意義 2.便於管理的成本降低分析方法3.成本競爭策略的法則4.尋找那些是可控制經費的降低方式5.如何達成目標績效的挑戰、如何合理衡量、怎麼管理6.成本抑減的6步驟 7.成本管理的成功關鍵要素
  六、找出成本與績效的癥結
  1.如何破解成本觀念迷思，下達最佳經營決策2.成本觀念在改變花費或投資的思維3.市場價格破壞，決定成本的高低 4.確保目標利益達成的經營行動步驟
  七、找出浪費
  1.節流戰將：12項關鍵成本與費用的控管 2.如何觀察【量化】及【非量化】的浪費習性 3.成本的形成因素與質量架構
  八、找問題＋尋方法
  1.戰略成本在「會計」及「財金」上的流程認知與時點規劃 2.成本的形成因素與質量架構 3.為何要做降低成本的決策 4.認識固定成本與變動成本戰略的管理 5.同業比較後的高變動成本or高固定成本類群的策略
  九、關鍵成本與利潤的推進
  1.競爭力領先工程的管理循環行動架構2.成本領先工程的五個構面 3.節流的新概念：效益評估方式 4.製造業的成本控制：製造程序的3個革新關鍵 5.成本管理亦需考量管理成本 6.降低成本七大步驟 7.降低成本10~20%的
  28項基本手法8.降低【料、工、費】成本30%空間的分析方法9.流程加速，時程減半的4方案10.緊縮費用：降低的關鍵思考
課程對象
- 1.中高階主管、預算單位主管、利潤/成本中心主管、人資主管、稽核人員
  2.企業經營主、總經理特助、經營企劃幕僚人員。
  3.財務會計或管理部門主管及相關人員
  4.對本課程有濃厚興趣之各界人士
課程效益
- 企業營運工作艱辛且具挑戰性，企業總抱持「營收提高就有利潤」的想法及觀念，但是當市場的利潤不再，成本考量即是確保企業生存的關鍵要素。企業檢視管銷費用與掌控成本時，須全員徹底檢討修正過去花錢的決策，找出影響競爭力的源頭問題所在，讓成本費用再回歸應有的效益。本課程讓您了解正向的競爭經營觀念，同時讓您更深入了解企業成本績效管理與經營策略指標之關連，建構企業整體獲利模式及有效分配資源，以成本管理指標之型態提供即時且實際的經營競爭力資訊以供管理、改善與決策之應用。
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組