T81783 採購成本分析與價格管理 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 成本控制是採購人員最重要的專業能力，透過了解成本結構與各種定價策略，提升議價的能力，進一步結合供應商的核心能力，結構性的降低成本，達成賣方維持合理利潤與買方獲得優勢採購價格的雙贏目標。
課程大綱
- 1.採購價格管理與策略
  　(1) 價格與成本分析的目的
  　(2) 供應商的定價策略
  2.採購價格結構與成本因素
  　(1) 成本动因分析法
  　(2) 總成本與作業基準成本法
  　(3) 國際採購需考量的成本因素
  3.採購成本評估的分析
  　(1) 損益平衡分析與學習曲線
  　(2) 生命週期成本法與整體成本
  4.市場價格變動的因應措施
  　(1) 採購成本管理與控制
  　(2) 成本降低改善與要因分析
  5.成本分析之實務與案例
  　(1) 材料成本與直接人工分析
  　(2) 成本分析實例說明
  6.價格降低策略與報價
  　(1) 採購價格降低分析
  　(2) 供應商報價的型式
  7.如何結構性的降低採購成本
  　(1) 目標成本與應該成本
  　(2) 價值工程與價值分析
  　(3) 供應商早期參與
  8.成本與價格分析的選擇
  　(1) 一般性採購與槓桿採購
  　(2) 關鍵性採購與策略性採購
  9.實務案例研討
課程對象
- 企業內中、高階主管及採購部門人員、財務會計及總務行政部門工作同仁及相關人員與有興趣之人士等。
課程效益
- 提升採購人員對成本結構與成本動因的關係與其相互作用，進而解析供應商價格、擬定改善採購成本之相應策略與計畫。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組