T81964 生管如何做好產銷協調與生產排程方法實務班 - 列印

課程介紹
- 本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練，完整呈現生管如何與業務做好訂單答交及
  產銷協調的制定做法，透過本課程將能帶領您學會有效做好訂單答交及產銷協調，使訂單(工作)能準時
  完成，提高訂單的交期達成率，以提升顧客服務水準，並減少業務人員銷售預測不準的現象，同時生管
  能有效做好生產排程、保持製程之流暢與穩定(生產線平衡; Line Of Balance)，保持較低之存貨水準(WIP)，
  提高人員效率與機器之使用率(Utilization)及縮短生產時間..等，進而提昇企業營運績效。
課程大綱
- 一、生管如何做訂單答交(Sales order commitments)- 訂單模擬
  二、生管如何與業務做好產銷協調--訂單追蹤系統
  三、生管如何與業務做好產銷協調--新訂單
  四、生管如何與業務做好產銷協調--緊急訂單
  五、生管如何與業務做好產銷協調--訂單變更
  (1). 取消訂單
  (2). 訂單數量增加
  (3). 訂單數量減少
  (4). 訂單交期提早
  (5). 訂單交期延後
  (6). 訂單分期分批出貨 (Partial shipment)
  六、生管如何與業務做好產銷協調--銷售預測不準
  七、透過產銷協調防止呆滯料產生 --生產零頭
  八、生產排程定義、目的、種類
  九、製造系統排程特性分析
  十、生產排程績效評估標準與分類
  十一、生產排程方法-派工法則 (Dispatching rule)
  (1). EDD
  (2). SPT
  (3). WSPT
  (4). CR
  十二、生產重排程 (Rescheduling)
  (1). 缺料
  (2). 緊急訂單插入
  (3). 訂單變更 (Sales order changes)
  (4). 機器故障 (Machine breakdown)
  十三、生產排程調整維護
  十四、生產排程實例演練-- 電子廠、PCB廠…
  十五、實例演練、結論及綜合研討
課程對象
- 製造業之生管、業務、物管、運籌管理、供應鏈管理、製造部及資訊系統等部門人員.主管或相關人員等
課程效益
- 1.了解生管如何與業務做好訂單答交及產銷協調的制定做法，2.有效做好訂單答交及產銷協調，使訂單(工作)能準時完成，提高訂單的交期達成率，以提升顧客服務水準，並減少業務人員銷售預測不準的現象
  3.有效做好生產排程、保持製程之流暢與穩定(生產線平衡; Line Of Balance)，保持較低之存貨水準(WIP)
  4.提高人員效率與機器之使用率(Utilization)及縮短生產時間..等，進而提昇企業營運績效。
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組