T82496 產能需求規劃(CRP)與物料需求規劃(MRP)實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 本課程結合理論及實務經驗，完整呈現產能需求及物料需求規劃的制定做法，並帶領學員學習有效做好物料需求管理、產能需求規劃，以符合企業電子化製造管理的需求與資訊技術建置的能力，達到效能加倍，利潤加乘的效果。
課程大綱
- 一、標準工時之計算設定
  二、人工效率和機器設備使用率之計算
  三、產品製程、生產途程之差異
  (1). 標準途程及替代途程
  四、生產途程的主要功能
  (1). 建立標準途程及替代途程
  (2). 產能規劃
  (3). 生產排程
  (4). 建立直接成本、標準成本、接單報價
  (5). 生產效率---生產效率獎金
  (6). MRP Lead time offset
  五、產能規劃之應用
  六、自製或外購之決策分析
  七、產能計算邏輯－實例演練
  八、產能需求規劃報表
  九、企業、工廠一般用料需求規劃
  十、產品結構用料表 BOM
  十一、物料存量控管的演進
  十二、物料需求規劃(MRP)系統作業流程
  十三、MRP lead time offset 的主要功能
  十四、MRP 的展開及計算邏輯
  十五、MRP 採購 lead time 之設定
  十六、如何應用MRP 批量原則
  十七、MRP 輸出的報表與資料
  十八、如何應用自動產生PO、WO作業
  十九、批次MRP展開的材料ABC分析作業
  二十、查詢廠別MRP的單一材料供需明細資料
  二十一、多廠別MRP合併查詢
  二十二、呆滯料分析報表
  二十三、實例演練‧結論及綜合研討
課程對象
- 製造業之生管、業務、物管、運籌管理、製造部門主管.主辦或相關人員等
課程效益
- 1.了解產能需求及物料需求規劃的制定做法
  2.學習有效做好物料需求管理、產能需求規劃
  3.了解電子化製造管理的需求與資訊技術建置的能力，達到效能加倍，利潤加乘的效果
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組