T82545 新時代教練式領導與管理研習班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 教練學(Coaching)在國際上發展已有超過20年的歷史，教練技術是透過開放和相容的體系來廣納人類思考的智慧結晶，如心理學、行為學、人力資源管理學、企業經營管理學等學問。透過目標釐清與實踐使受教者更能提昇自我，不論在自我探索、職場關係、人我關係、企業領導與非營利組織的發展上都有許多成功的實例。
課程大綱
- 第一天
  一、教練式管理概念與企業價值「領導力」
  1、教練式領導的價值觀與理念
  2、如何建立互信與肯定
  3、思考你的信念與價值觀(實作演練1)
  二、教練式目標設定的「主動參與力」
  1、積極傾聽找出真因，主動關懷
  2、學習運用同理心技巧，建構組織團隊共識
  3、做好有效的開放式提問，提高員工參與力(實作演練2)
  三、正念教練的「覺察專注力」
  1、正念覺察的意涵與關鍵(實作演練3)
  2、是念頭糟，不是您很糟
  3、啟動部屬潛能，當下即是的教練式領導
  四、實作演練(企業案例)
  第二天
  五、正念教練之員工「復原力」
  1、發現自我情緒與想法的連結是什麼?
  2、面對壓力，如何疼惜自己?
  3、教練式對談技術實作演練 (實作演練5)
  六、薩提爾模式之「績效成長力」
  1、透過「換框」練習，破除負面思考
  2、如何實踐「八大框架」目標
  3、設定目標的成功秘訣
  七、教練式企業人才「管理決策力」
  1、如何做一個勝任的教練型主管
  2、教練式管理之選育用留之SOP用人原則
  3、排除執行的障礙
  (實作演練6：教練式對話之釐清/探索更多可能性)
  四、新世代團隊教練式領導的實務演練7 (小組演練)
課程對象
- 中.高階主管、部門主管、企業第二代、企業負責人，對擔任企業教練技巧有興趣者
課程效益
- 一、了解如何做好企業教練的輔導角色
  二、了解如何運用企業教練的工具及手法
  三、了解如何運作成功的行動方案及模式
  四、了解如何執行團隊運作及成功因素與方法
  五、了解如何強化領導力、管理力、溝通力、洞察力、問題解決力
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組