T82793 如何設定KPI指標評估部門績效 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 有鑑於近期國際財經環境變化劇烈,訂單萎縮,售價漲不上去,甚至下跌,不僅侵蝕企業既有利潤,而客戶收款期普遍拉長且付款期限縮短,又影響企業資金周轉,真可謂”雪上加霜,”此時企業不易提出開源措施,,唯有節流才可收立竿見影之成效,而開源與節流所產生之績效是屬於管理會計利潤中心的範圍,如何衡量績效,必須先實施利潤中心,然後再由利潤中心展開至各單位(MBO),進而實施KPI,如此才能有效與徹底找到問題的根源,創造績效.本課程就是針對各單位KPI提供架構流程與績效指標設定方法,以實例解說,希望企業能在最短時間內儘速導入績效制度,進而增強競爭力並防範危機於未然.。
課程大綱
- 以講案例方式進行實務解說
  一、KPI源起
  二､KPI (KEY PERFORMANCE INDICATORS)演進過程
  三､何謂績效?
  四､公司目標與KPI之關聯
  五、如何選定各單位KPI-“Key”之項目
  六､設定KPI步驟與流程
  七、效率指標的計算
  八､如何設定各部門KPI之合理目標值
  九､KPI績效衡量
  十､KPI評分標準
  十一､KPI獎金制定原則---達成率與提撥率
  十二､修訂KPI指標與持續改善
  十三、Q & A
課程對象
- 管理部、會計部、財務部及各相關部門主管、人員
課程效益
- 1.提供KPI作業架構流程
  2.協助企業建立KPI作業制度
  3.提供KPI標準值設定方法
  3.將KPI與目標、預算結合
  4.用口語化建立平台,讓各部門討論問題時都能聚焦
  5.提供KPI獎勵作業辦法
  6.透過KPI活動達到部門與企業目標
  6.講師本身輔導過數十家成功案例,與學員分享成果
主辦單位
- 中國生產力中心經管學習發展小組