T84530 生產規劃、排程與控制實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 生產規劃為計劃未來某期間生產何種組合最為適當 ? 將現有限資源(員工數、加班、減班、外包、庫存量)分配於各種產品貨訂單之基礎。工廠生產的規劃是一種動態的產能負荷管理，配合市場需求及客戶訂單，進行動態的生產排程規劃。
  生產規劃功能：
  1. 可以配合市埸需求及客戶訂單進行需求協同作業.
  2. 可以配合訂單及採購作業履行接單承接
  3. 可以處理動態的產能負荷管理
  4. 可以處理動態的生產排程規劃
  生產排程乃是將有限的資源進行分配以完成特定作業之決策，且是將各階段之規劃結果 (MPS、MRP) 轉換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配。一個好排程可在有限的軟體硬體投資下，不僅可顯著地提昇一個製造系統的生產力(Productivity)與效率(Efficiency)，並降低在製品庫存。而且還可達到:
  1. 使訂單(工作)能準時完成，提高訂單的交期達成率(On time delivery) 以提升顧客服務水準
  2. 保持製程之流暢與穩定 (生產線平衡; Line Of Balance)
  3. 保持較低之存貨水準(WIP)
  4. 提高人員效率與機器之使用率(Utilization)
  5. 較短的生產時間
課程大綱
- 1. 生產規劃(Production planning) 定義、目標、決定事項
  2. 生產規劃架構、系統之投入物件、綜觀
  3. 生產規劃功能、決策層次
  4. 生產規劃之生產策略
  (1). 追逐需求策略
  (2). 穩定勞動水準策略
  (3). 固定產能策略
  (4). 外包策略
  5. 生產規劃實例演練(員工數、加班、減班、外包、庫存量)
  6. 主生產排程( MPS；Master Production Schedule) 計算邏輯
  7. ATP (Available-To-Promise)可承諾數
  8. 生產排程定義、目的、種類
  9. 製造系統排程特性
  10. 生產排程績效評估標準與其分類
  11. 生產排程方法─ 派工法則 (Dispatching rule)
  (1). EDD
  (2). SPT
  (3). WSPT
  (4). CR
  12. 生產排程實例演練─ 電子廠、PCB廠…
  13. 生產排程調整維護
  14. 生產控制
  (1). 材料跟催─ 查詢PR、PO
  (2). 生產進度監控 (SFC；Shop Floor Control)
  (3). 裝櫃出貨
  15.實例演練‧結論及綜合研討
課程對象
- 1. 從事生產管理計劃或物料管理之從業人員或中高階主管，想以講師之專業知識協助審閱工作上之問題者。
  2. 有意學習生產與物料管理手法與實務者，欲培養第二專長，為就業、轉職或升遷厚植實力者，有志向製造管理領域發展者。
  3. 資深主管欲瞭解整體生產管理、物料管理及產能需求知識，以提昇或尋求跨部門高度整合之能力與機會。
課程效益
- 本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練，完整呈現生產規劃、排程與控制的制定做法，透過本課程的介紹，將能帶領您學會有效作好生產規劃、排程與控制，達成動態的產能負荷管理，配合市場需求及客戶訂單，進行動態的生產排程規劃。妥善安排人力、物料、與機器設備之指派與分配，使訂單(工作)能準時完成，提高訂單的交期達成率(On time delivery) 以提升顧客服務水準，保持製程之流暢與穩定 (生產線平衡; Line Of Balance)，保持較低之存貨水準(WIP)，提高人員效率與機器之使用率(Utilization)，較短的生產時間，提升生管排程的技巧及經驗。
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組