T86307 年度預算編制與達成目標 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 企業一年一度都要根據來來基本假設(Assumption)與關鍵因素(Sensor)制定次年度的預算,預算編不準天天跑三點半.企業編制預算,通常是由財務部門一手包辦,比較不準;實際上預算(Budget)是屬於管理會計的一個單元,而管理需循PDC-Ａ流程,由各部門編制並落實執行.本次課程設計與傳統歷史預算不同,而是運用零基預算(ZERO-BASE)採流程管理方式傳授各部門如何編制預算外,更要與實際資料核對,找出差異所在,務求將預算控制在標準差之內,然後再針對問題提出對策,達到上級交付的目標甚至超過目標,進而有效防範危機於未然。
課程大綱
- 1.預算定義(目標策略計畫預算)
  2.預算編制的四個目的
  3.如何擬定年度目標(標準產能､市場需求)
  4.預算編制的架構流程(P D C A)
  5.零基預算與歷史預算
  6.行銷計劃編制的步驟—火車頭預算
  7.存貨,採購計劃編制要領—安全量
  8.用人,生產,研發,投資計劃編制流程
  9.成本,費用(F,V)與財務預算編制流程
  10.每月討論差異分析找原因(基本假設與關鍵因素)
  11.有效達成目標的策略(4P+TCD)
課程對象
- 會計,各部室主管、企劃、稽核&企業主
課程效益
- 讓學員了解預算編制的步驟與流程及如何達成
主辦單位
- 中國生產力中心經管學習發展小組