T87326 企業成本與費用之概念與控管技巧 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 企業經營以獲利為主要目的，成本與費用的資源投入，必需思考是否能有效運用。開源節流雖是一般公司經常掛在嘴上的口號，但多數情形是開不了源又節不了流。要有效管理本費效益，就必須先從架構源頭，重新檢視並規劃行動方案，才能提質增效。本課程除了以一般用財務資訊做診斷外，更重要的是提出績優企業的戰略性成本做法，正確改善用錢的觀念，以提升競爭績效。
課程大綱
- □第1單元：投入與產出的決策
  ※ 前言：今天為何要『瞭解 + 參與』成本管控？
  一、非財會主管為什麼要再次學習…成本的知識與管控？
  二、目標下達的抉擇：做對事vs.事做對？
  三、總合「投」vs.「產」績效之意義與內涵？
  四、景氣競爭力儀表板：經營3R目標？ vs. 3＄主義？
  五、如何在3大財報的存貨結構中找回隱藏的資金？
  六、成本控管 (6到＋4力)的成功關鍵要素？
  □第2單元：對成本應有的危機意識
  一、了解掌握：【本費】是【花錢or用錢】與【營收】的關係?
  二、必知必會的成本管控：損益平衡點(BEP$及%)要在哪裡？
  三、成本與費用管控的戰略利器：損益平衡點分析的主要用途?
  四、總營業成本費用的【作業習性】對照？
  五、釐清【本費】中的【變動】與【固定】習性與歸類?
  六、正確理解「BEP利量率」分析、計算與未來改善重點？
  七、找問題:綜合損益表之本費占比【橫向趨勢】比較?
  八、本費績效比較：本費管控能力表？差異原因？改善方向？
  九、若要【減緩固定成本】 , 就必須致力於改善【營運效率】
  十、找出企業【微利經營】所面臨的困擾？改善方向？
  十一、利用魚骨圖分析找出【本費】面臨的困擾？節流改善方向？
  十二、營業成本%、$差異分析？未來方案？
  十三、營業費用%、$差異(拆解)分析？未來方案？
  十四、目標問題：變動及固定費等關鍵成本的合理化如何改善？
  □第3單元：降低成本的對策
  一、用整合性策略成本管理構面，創造競爭優勢。
  二、各項費用降低的思考結構？(交際費、動力費)
  三、內部的成本管理vs.除五呆？
  四、案例演練：：不裁員、不減薪下，如何降低費用率？
  五、砍成本的7大祕技？
  六、作業流程中的成本效率化之刪減8不 - 8零檢核要點？
  □第4單元：不斷檢查執行結果+專案改善
  ㄧ、成本檢討會議與責任績效？
  二、如何召開成本降低【真調會議】？運作方式？
  三、用 6W3H -思考法來解決成本發生的過程
  四、有效降低成本(率)額的目標與執行力？
  五、提升降本減費執行力要從哪下手？
課程對象
- 經營者、部門主管、幹部、財會人員、其他有興趣的個人
課程效益
- 1.從最終經營實質的高度，由上往下釐清資源投入與產出過程中做對事。
  2.從傳統的分析解讀會計紀錄，提升到以戰略會計為目標的績效問題改善。
  3.學習並善用簡單好用的參與式學習型組織的精神與推動模式。
主辦單位
- 中國生產力中心經管學習發展小組