T87507 第3屆CEO助手培育SMT實力養成班~「課長功力入門與經副理升級法」 - 列印

課程介紹
- ㊣升級企業主力團隊管理體質全面升級之S M T大錦囊薪傳㊣
  ＊特聘三任總統接見之國際級經營顧問專家SMT謝明堂擔綱＊
  ＊部門主管優劣是部門成長指標.小小投資升級主管好體質＊
課程大綱
- 一、SMT之CEO得力助手 ~升級職能指標力 (確保職能本事實力)
  1.部門體質差，無效產生.利潤流失
  2.CEO得力助手之宏觀思路即部門出路
  3.CEO得力助手之部門管理範疇與能力
  4 CEO得力助手之部門情報與方針管理
  5.CEO得力助手之部門定位與利潤使命
  6.CEO得力助手之部門指標與成長主題
  7.CEO得力助手之SMT部門發展力錦囊
  8.SMT互動交流與輔導實例分享
  二、SMT之CEO得力助手 ~升級管理人效力 (帶動部門運轉功力)
  1.組織領導力差，全員無共識.效率差
  2.CEO得力助手之組織再造成長類型
  3.CEO得力助手之組織人效SMT指標
  4 CEO得力助手之組織運轉新利道
  5.CEO得力助手之組織目標展開運作
  6.CEO得力助手之新團隊布局與養成
  7.CEO得力助手之SMT組織人效力錦囊
  8.SMT互動交流與輔導實例分享
  三、SMT之CEO得力助手 ~升級合理化改善力 (推動部門缺失改善)
  1.部門運作不合理，問題多.衝突加大
  2.CEO得力助手之部門別損失清單
  3.CEO得力助手之SMT合理化步驟
  4 CEO得力助手之部門合理化要項
  5.CEO得力助手之缺失改善主工具
  6.CEO得力助手之組織整體士氣成效
  7.CEO得力助手之 SMT部門專案力錦囊
  8.SMT互動交流與輔導實例分享
  四、SMT之CEO得力助手 ~升級新體質向上力 (提升跨部門團隊運作)
  1.化解組織派系，難整合.應付做表面
  2.CEO得力助手之部門衝突因素化解
  3.CEO得力助手之部門自主診斷技巧
  4 CEO得力助手之組織衝突主因素
  5.CEO得力助手之SMT部門整合運作法
  6.CEO得力助手之跨部SMT利潤同步運作
  7.CEO得力助手之SMT組織變革力錦囊
  8.SMT互動交流與輔導實例分享
  五、SMT之CEO得力助手 ~升級貢獻成長力 (倍增部門數字價值)
  1.管理看績效.部門重貢獻.經營看利潤.
  2.CEO得力助手之部門數字貢獻指標
  3.CEO得力助手之SMT企業部門利潤法
  4 CEO得力助手之 SMT新團隊主動力
  5.CEO得力助手之落實部門高效達陣法
  6.CEO得力助手協助CEO永續利潤新主題
  7.CEO得力助手之SMT部門數字價值錦囊
  8.SMT互動交流與輔導實例分享
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課程對象
- 1.企業各部門課長、副理、廠長、經理
  2.各部門專員、總經理室成員、總經理特助
  3.二代.三代CEO成員、二代CEO夫人
  4.上過SMT管理轉骨配方成員……增強部門利基
課程效益
- SMT口訣:管理看績效力.部門重貢獻力.經營看永續獲利力
  1.國際級經營專家，企業心醫SMT謝明堂願意奉獻一生所學，傳承SMT口訣能量，薪傳企業部門主力主管職能
  2.國際環境變化大，獲利下降加速;開創二代CEO得力助手實力，化解部門無效無利致命，強化合理化體質力
  3.加質升能SMT五力特訓營，升級企業各部門體質，方針展開，組織再造，部門活化，人效高升，企業利基再現
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組