T88751 製造業數位轉型創新工作坊-運用設計思考進行數位流程改善及新商品開發 - 列印

課程介紹
- 👉為協助受影響製造業與相關技術服務業，鼓勵在職員工利用多餘工時進修，辦理🤓智慧機械及數位轉型等升級轉型免費課程👍，並提供員工培訓津貼(🤩受訓滿32小時，每人5,056元)，以提升在職員工職能並穩定就業。即日開始開放報名，免費受訓，名額有限，快報名喔🤗
  https://www.italent.org.tw/retraining/Class/Index/11
  
  CBIS企業創新系統是由CPC專業顧問團隊，經由多年的實戰經驗，以設計思考為核心，將機會探索、使用者研究、商業模式及敏捷開發的觀念融合。創造出適合台灣競爭環境的新產品開發流程。
  本課程分為五大流程。機會探索找出新產品、新市場的機會。使用者研究，金對目標客群以JTBD的方式整除令人感動的元素，發想創新商品在確定顧客價值主張(CVP)後透過功能性、情感性、社會性的構面創造產品的吸金能力。設計商業模式流程將客戶、通路、資源、夥伴、品牌進行整合發揮一加一大於二的綜效，讓商品可以做的出來也賣得出去。最後以敏捷管理的測試驗證流程及軸轉策略，將研發成本降低，避免走錯的路。
  我們已經運用此流程成功幫助非常多企業的新產品開發，相信你也會是成功的一員。
  上課日期:8/19、20、26、27，請至工業局紓困方案報名https://www.italent.org.tw/retraining/Class/Index/11
課程大綱
- 一、探索機會
  機會探索掌握創新契機
  1.成功企業在創新之路的迷失
  2.顧客價值主張的轉型策略
  3.CPC企業創新系統(CBIS)
  4.建立創新領導與文化
  5.探索機會實務練習與指導
  二、使用者研究
  使用者研究掌握顧客需求
  1.使用者旅程
  2.利害關係人研究
  3.顧客簡歷
  4.策略草圖
  5.使用者研究實務練習與指導
  三、創新發想與商業模式
  發想創新商品驚艷市場
  1.創意點子
  2.概念原型
  3.情境模擬
  4.服務藍圖
  5.發想創新商品實務練習與指導
  四、發展商業模式確保獲利
  1.顧客價值主張 (CVP)
  2.獲利模式的探索
  3.組織資源配置優化
  4.關鍵伙伴創造群聚效應
  5.設計商業模式實務練習與指導
  五、驗證測試與電梯簡報回饋
  通過測試驗證確保假設為真
  1.風險評估矩陣
  2.測試驗證計畫
  3.軸轉指標驗證
  4.測試驗證計畫實務練習與指導
  六、電梯簡報爭取資源
  1.電梯簡報製作技巧
  2.各組進行Pitch爭取支持
  5.分享與回饋
課程對象
- 1.產品經理人
  2.研發工程師
  3.行銷企劃
  4.新創公司團隊
課程效益
- 協助企業掌握使用者需求，運用數位科技完成新產品開發，開拓新市場。
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組