T92077 外包管理成效學與供應商問題對策法實戰班 - 列印

課程介紹
- 本課程由企業心醫SMT顧問34年實務口訣公開: 外包協力廠「交期.品質.價格.合約」管理與績效實戰,以國際級經營專家領導力實務傳授，外包是企業主力資源，帶動外包負責人員，活用管理機制與手法應用升效, 並引導學生應用SMT大師之簡易外包管理口訣，整合溝通手法，提升學員課後行動力，加速外包人才團隊養成, 企業心醫SMT課程是依企業需求自編，不照本宣科，與學生交流，增加板書與實例，強化學以致用
  已邁入34年專業講師，採國台語交流授課，重視系統式展開與應用，朝向終身受用為目的
課程大綱
- 一、如何運用外包協力廠提升業績與利潤
  二、外包協力廠種類與管理範圍及主要內容：
  三、外包協力廠開發方法、評估重點、合約建構
  四、外包協力廠管理人員必備的能力與條件
  五、外包人員溝通與談判技巧
  1.與廠商談判技巧　2.與內部溝通技巧
  六、外包協力廠之管理實戰十大機能與技能　　
  1.交期確保管理 2.品質管理 3.數量正確要領 4.價格管理　 5.技術與改善管理
  七、外包協力廠管理主要缺失與對策
  1.合約與獎懲　2.成本與價格 3.急單與插單 4.試作與技術
  八、外包協力廠轉型戰略
  九、引導外包成長與創造優勢競爭力
  十、企業心醫SMT謝明堂100%自編教材與經驗效益薪傳
課程對象
- 1.外包主管、生管、採購、廠務室成員、品管
  2.組長、課長、廠長、經理
  3.企業家二代與夫人、二代企業團隊《持續學習是成長門票;創造終生被活用價值.是不失業的保證書
課程效益
- 1.學習外包協力廠「交期.品質.價格.合約」管理與績效實戰
  2.學習國際級經營專家領導力實務傳授，外包是企業主力資源，帶動外包負責人員，活用管理機制與手法應用升效
  3.學習外包管理口訣，整合溝通手法，提升學員課後行動力，加速外包人才團隊養成
  4.學習板書與實例，強化學以致用
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組