T92192 【第一線主管管理見效轉骨班】+實例運用法SMT傳承營(第10期) - 列印

課程介紹
- 1.專家引導第一線主管全面化解「面對上司只會給壓力.部屬只會給阻力.同事只會不給力.自己卻無能為力」困境
  2.疫情下主管壓力大.無效無利惡化;培育企業主管水準-排除每天忙碌，問題重複產生;化解無心無效之損失
  3.SMT第一線主管管理見效轉骨班，建構第一線主管管理實力確保「管事順暢，理人得心，方法有用，部門整合，人效高升」之新體質
  4.企業心醫SMT課程是依企業需求自編，不照本宣科，依學生背景，增加板書與教材，實務引導學習活用
  5.邁入34年專業講師，採國台語交流模式.輕鬆互動與QA實務運作，確保學員不打瞌睡與集結應用清單成效高獲得
  註.SMT為謝明堂老師所獨創的:Simplification Mamagement Tool簡易經營管理工具
課程大綱
- 【第10期】 110年9/15、9/22、9/29、10/6、10/13(週三)9:15-16:15共30小時
  【第一場】SMT主管管事力-管理見整體順暢
  (第一線主管管事得力十SMT管理運轉法薪傳)
  1.管事不順，就是整體損失、失誤又延誤
  2.管事工作SMT之順暢法關鍵分享
  3.整體計畫力與執行力SMT運作法
  4.整體確認力與控制力SMT運作法
  5.整體準備力與朝會力SMT運作法
  6.班組長使命力與達陣力SMT攻擊法
  7.班組長職責力.管理力.成效力
  8.SMT互動交流與輔導實例分享
  【第四場】SMT主管溝通力-管理見團隊默契力
  (第一線主管整合助力 +SMT衝突障礙法薪傳)
  1.單位衝突不化解、本位主義就嚴重
  2.瓶頸障礙不協商排除、後續就鈍化
  3.第一線主管人際關係與溝通協調SMT要領
  4.第一線主管面對衝突處理化解SMT 技巧
  5.第一線主管單位之間之問題SMT預防法
  6.第一線主管誇單位之間之協商分工合作法
  7.第一線主管團隊主運作SMT口訣分享
  8.SMT互動交流與輔導實例分享
  【第二場】SMT主管理人力-領導見人效士氣
  (第一線主管理人得心+SM帶兵帶心法薪傳)
  1.化解理人無心，部屬工作無用無效
  2.理人主要成效關鍵與SMT口訣
  3.避免三斷層之SMT管道法與職技薪傳法
  4.細胞式SMT養成15招與人才不斷層
  5.用人高績效與組織高團隊技巧
  6.提升員工執行力與向心力
  7.班組長帶心力.高人效SMT攻擊法
  8.SMT互動交流與輔導實例分享
  【第五場】SMT主管得效力-管理見利基體質
  (第一線主管得效法 +SMT改善效益法薪傳)
  1.缺失不預防、每天必忙碌無效、瞎忙窮忙
  2.第一線主管必備之缺失改善工具
  3.第一線主管發掘問題之SMT方法分享
  4.第一線主管問題處理與SMT改正法分享
  5.第一線主管缺失預防SMT20項技巧薪傳
  6.第一線主管成效指標SMT十二大要項量化
  7.第一線主管貢獻指標SMT數字新成效法則
  8.SMT互動交流與輔導實例分享
  【第三場】SMT主管用法力-管理見功能有力
  (第一線主管用法有力+SMT管理QCDSMP薪傳)
  1.方法欠缺，慢、問題、缺失..就產生
  2.班組長化解三亡損失SMT方法
  3.第一線主管確保交期SMT有效工具
  4.第一線主管確保品質SMT有效工具
  5.第一線主管控制成本SMT有效工具
  6.第一線主管整理整頓SMT有效工具
  7.第一線主管設備機台水準SMT有效工具
  8.第一線主管確保物管備料法SMT主工具
  9.SMT互動交流與輔導實例分享
課程對象
- 呼籲企業家與經理人，安排後繼管理團隊受訓，加速第一線主管養成，提升企業人才庫
  1.企業第一線主管-班長、組長、課長
  2.各部門儲備幹部、後繼養成……管理團隊成員
  3.各課部之主管助理、專員……鋪陳主管之路者
  4.工程師、技術師、技術員……增強管理根基者
課程效益
- ㊣協助企業第一線主管管理實力養成之S M T錦囊法㊣
  ＊特聘三任總統接見之國際級經營顧問SMT謝明堂擔綱＊
  ＊第一線主管轉骨方法取得.管理工作順暢.帶兵得心人效升＊
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組