T92499 生產工時管理與績效提昇班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 本課程教您如何應用數字管理的觀念，選取適當的管理指標，用來評斷管理的成效好壞，做到讓數字會說話；再應用檢討改善的機制，使公司處於持續改善及生產績效不斷提昇的境界；最後將生產績效的結果與薪資、考核、昇遷、調薪等相結合，以達到最佳的管理效益；增加產能與利潤，並提昇企業之競爭力。
課程大綱
- 第一單元
  　一、標準時間的結構
  　二、標準時間設定的實施步驟
  　三、各種作業形態的標準時間
  　四、標準時間之檢核及修正
  第二單元
  　一、績效管理系統
  　二、PAC意義
  　三、績效表示方式
  　四、實施PAC制度的步驟
  　五、除外工時項目及責任歸屬單位
  　六、給予學習時間時機
課程對象
- 企業之製造部、生管部幹部或相關單位之主管及人員等皆可參加。
課程效益
- 一、認識標準時間的結構、各種作業形態，並如何設定實施、檢核及修正
  二、瞭解績效管理系統、表現方式，與PAC的意義和實施的步驟
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組