T92726 生產排程方法與面對缺料、急單、訂單變更、機台故障、品質問題如何做好重排程研習班 - 列印

課程介紹
- 本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練，完整呈現重排程(Reschedule)的制定做法，透過本課程將能帶領您學會有效作好生產排程及重排程，達成人力、物料、與機器設備之指派與分配，使訂單(工作)能準時完成，提高訂單的交期達成率以提升顧客服務水準，保持製程之流暢與穩定 (生產線平衡; Line Of Balance)，保持較低之存貨水準(WIP)，提高人員效率與機器之使用率(Utilization)，以較短的生產時間，提升生管排程效能，使達到更大的生產效益。
課程大綱
- 一、生產排程定義、目的、種類
  二、製造系統排程特性
  三、生產排程績效評估標準與其分類
  四、生產排程方法─ 派工法則 (Dispatching rule)
  1. EDD 2. SPT 3. WSPT 4 CR
  五、生產排程實例演練─ 電子廠、PCB 廠…
  六、生產排程調整維護
  七、工廠常面對的生產異常狀況(生產重排程因素..?)
  八、生產重排程的時機及頻率
  九、是否執行生產重排程評估之標準
  十、生產重排程所涵蓋時程長度
  十一、生產重排程應變方案
  十二、生管針對生產異常狀況 (重排程因素)如何作重排程：
  1. 缺料 2. 緊急訂單
  3. 訂單變更－訂單提早或延後、取消訂單、訂單增加…
  4.機器故障 5. 品質問題
  十三、實例演練‧結論及綜合研討
課程對象
- 製造業之生管、物管、製造、業務、營運管理等部門之主管、主辦及相關人員等
課程效益
- 1.學會重排程(Reschedule)的制定做法，有效作好生產排程及重排程
  2.學會達成人力、物料、與機器設備之指派與分配，使訂單(工作)能準時完成
  3.學會提高訂單的交期達成率以提升顧客服務水準，保持製程之流暢與穩定 (生產線平衡; Line Of Balance)，保持較低之存貨水準(WIP)
  4.學會提高人員效率與機器之使用率(Utilization)，以較短的生產時間，提升生管排程效能，使達到更大的生產效益
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組