T93422 標準工時、生產途程、產能計算邏輯、產能負荷分析與產能需求規劃(CRP)實務 - 列印

課程介紹
- 本課程將透過標準工時的介紹、產能之衡量計算、產能規劃、產能負荷分析之研習，帶領您學會有效
  做好產能需求規劃(CRP) 。在企業電子化製造管理系統中，產能需求規劃佔著重要一環，也是產銷協調的
  主要產能模擬參考依據。本課程藉由實務教學、理論引導，希望藉此培育電子化製造管理人才，以增進產業競爭力，是微利時代創造利潤的最佳秘訣。
課程大綱
- 一、標準工時如何計算?
  二、現行SOP (標準作業指導書) 建立錄影檔
  三、標準工時有那些功能 ?
  (1). 建立生產途程 (Routing)
  (2). 產能規劃 (Capacity Planning)
  (3). 生產排程 (Production Schedule)
  (4). 建立直接成本→ 標準成本 →接單報價
  (5). 生產效率 → 生產效率獎金
  (6). MRP Lead time offset
  四、生產途程和製程之差異
  (1). 標準途程及替代途程
  五、MRP lead time offset 的功能
  六、產能分類、衡量方法
  七、影響產能之因素
  八、產能需求之基本問題 (產能策略)
  (1). 超前策略 (擴張策略)
  (2). 落後策略 (觀望策略)
  (3). 中庸策略 (平均產能策略)
  九、產能規劃所考慮之因素
  十、產能規劃之步驟
  十一、產能方案評估之技術 ( 外購、委外、
  自製擴充設備、蓋新廠 )
  十二、產能計算邏輯
  十三、產能負荷分析
  十四、產能需求規劃(CRP) 報表製作及分析
  十五、實例演練、結論及綜合研討
課程對象
- 製造業之生管、業務、物管、運籌管理、供應鏈管理、製造部及資訊系統等部門人員.主管或相關人員等
課程效益
- 1.學會有效做好產能需求規劃(CRP) 。在企業電子化製造管理系統中，產能需求規劃佔著重要一環，也是產銷協調的主要產能模擬參考依據。
  2.藉由實務教學、理論引導，希望藉此培育電子化製造管理人才，以增進產業競爭力，是微利時代創造利潤的最佳秘訣。
主辦單位
- 財團法人中國生產力中心南雲推廣組