T93921 製造業之工廠成本分析與控管及利潤提昇 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 1.掌握本費流程是如何提高組織的經營效率
  2.企業要想增利應考量質改重點
  3.如何善用財務資源來有效經營完成目標利潤
  4.為經營獲利的成果把脈-重點戰略分析找出績效落後點並檢修改善
課程大綱
- □第1單元:成本基本架構、觀念與應用？
  一、盤點企業經營的6大痛苦?
  二、企業要提升營運的獲利績效，必先儲備3+1種財?
  三、提升鑒往改來競爭力？降本減費又增利下必須搞定的6+4關?
  四、案例分析01:台積電是如何賺錢的?
  五、案例分析02: 1997亞洲金融危機時，三星提出自救方案?
  六、企業存在3大成本迷誤類型?…如何打破？
  七、成功的賺錢企業運作，只有一個【贏】的市場公式 !?
  八、成本降低一定是好事嗎？企業最要不得的成本意識?
  九、搞懂營運成本的觀念？
  十、增利下正確的成本與費用控管觀念…加法?or 減法?
  十一、成本分類方式之比較？
  十二、成本3要素與成本管理的量額能見度？vs.背後決定度？
  十三、成本的形成因素與質量架構？
  十四、高管與團隊如何聯手力行『砍』成本之任務活動?
  十五、經營決策者想要在市場獲利的目標決策選擇？
  十六、案例探討 : F 集團的札根行動 vs. 3革?
  十七、營運面成本費用『KPI績效』要達標，首要做的是…？
  □第2單元:降本增利的職能思維？行動與檢討改進？
  一、重新認識「採購成本」的精髓涵義？
  二、研/購/產/銷/會/面對製造成本(質、價、量)管控的焦點職能?
  三、面臨景氣困境+修復期又長之下，要如何活下來?
  四、營收下降時，業財融合找出可能降本減費的各種價值點?
  五、部級主管當責學習企業成本控制的意義及重要性?
  六、部級主管推動降低企業管理成本的2件關鍵事?
  七、財會機能如何協助進行有效的管理成本控制？
  八、部門主管導入及應用戰略成本管理4大步驟?
  九、部級主管如何加強推動成本7+1管理，增加經營利潤?
  十、發現和消除所有的新7+2分類浪費之【最】？對策？
  十一、降低成本從消除浪費的根源開始-現場改善
  十二、工廠實現高效成本管理的落實要點?
  十三、如何降低製造構面的(料?工?費?)成本+降低開支(價?量?)?
  十四、各項物資採購作業基本工作的檢討？
  十五、經營獲利須先找出【成本費用】現存潛在的問題在哪?
  十六、資源投產問題：降低本費或消除浪費？涵義？重要方式？
  十七、從供應商進貨的商品價格結構探討可CD項目？可做到嗎？
  □第3單元:製造/銷售/總務管理等費用的匯集與節流管控
  一、部級在市場不景氣時，如何帶領精打細算&開源節流?
  二、善用損益平衡點BEP戰略性分析來找問題?解方?+增利?
  三、案例:OO上市公司BEP象限位置與基本的戰略因應對策？
  四、必須掌握+破解:成本率及費用偏高的因素？…
  五、如何再持續降低損益平衡點BEP的檢討與個部門改善策略?
  六、降低成本費用或消除浪費？涵義？重要方式？
  七、 6種常用的「成本管理」手段？
  　　□範例：如何進行VA、VE分析來訂下本費目標？精神？
  八、５Ｗ法：各項費用降低的思考結構？
  九、內部的成本管理vs.除五呆？
  十、成本抑減的 6 步驟？6種有效管控方法？
  □第４單元 : 降本減費提升利潤的問題思考與改善方向
  一、創造營運績效「階段性」利潤的過程思考？
  二、管控成本的必用利器-降龍八厲掌?
  三、降低成本、出利潤的8大利器?
  四、提升降本減費執行力要從哪下手？
  五、執行力的質與量？…What?...How?
  六、有效降低成本(率)額的目標與執行力？
  七、降本減費增利-按部就班的3段式圖示?
  八、學習總結 : 解決已存在之營運本費問題的增利步驟?
課程對象
- 經營者、部門主管、幹部、財會人員、其他有興趣的個人
課程效益
- 1.掌握本費流程是如何提高組織的經營效率
  2.企業要想增利應考量質改重點
  3.如何善用財務資源來有效經營完成目標利潤
  4.為經營獲利的成果把脈-重點戰略分析找出績效落後點並檢修改善
主辦單位
- 中國生產力中心經管學習發展小組