TA5279 新任主管培訓-工作計畫與任務指派 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 在組織中主管扮演著承上啟下的關鍵地位，成為主管之後的視野和格局與之前未任主管時有所不同，組織付予的責任及管理幅度擴大，在管理思考層面以及做事方法上需有所調整，對於部門的目標設定、工作安排也需更有計劃。如何有效發揮管理，領導部屬，順利執行任務，有效推動業務，是上任新職務後必備的能力。
  本課程設計讓主管們先具備領導與管理基本概念，再談主管本身應有的認知，接者談主管與部屬之間的互動，最後帶領主管們瞭解到唯有團隊共識才能發揮最大的管理效能。
課程大綱
- 1.PDCA循環與其精神
  2.工作計畫
  工作計畫的種類
  工作計畫必須包括與強調的重點
  工作計畫的產生與審查流程
  3.將計畫展開至部屬
  任務指派的方式
  任務指派的內容與確認
  4.落實與追蹤
  追蹤的方式與做法
課程對象
- 1.企業內新上任之主管
  2.儲備主管
  3.本課程提供【企業專班】~~歡迎洽詢課程連絡人~~
課程效益
- 1.瞭解管理工具及方法的運用
  2.瞭解如何做時間管理，進行工作安排
  3.瞭解如何進行工作分派及下達指令
主辦單位
- 中國生產力中心高雄服務處