TA7866 研發成本管理與案例解析 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 成本控管非研發人的專長，但研發人卻是成本控管的關鍵…
  試想，成本管理職懂研發嗎？答案是否定的，因此要能控管研發成本，最佳的方案是研發自己懂成本。其實，老闆及財務長懂不懂研發不是問題。利潤在那，成本控管自然就在那！
  因此本課程在整合這些關鍵元素，讓企業的研發人具備基本的成本控管觀念
課程大綱
- 一、給研發人的成本控管三大提示
  二、研發成本藏在那裡？
  　　1、起步慢　　　　　　
  　　2、研發時程太長
  　　3、BOM不佳　　　　
  　　4、研發案成功率低
  　　5、生命週期短-創新不足
  　　6、規格談不清及設變嚴重
  　　7、內外支援系統整合不足或能力差
  　　8、市場需求分析及產品確認不足難度高
  　　9、最終是研發技術能力及人才問題
  　　10、專業障礙與自我管理方案
  三、研發決定二大成本-研發+製造
  四、研發成本不可逆的防備
  　　1、設計階段最關鍵
  　　2、品質觀念設定-案例分析
  五、小組討論及發表--研發成本藏在那裡？
  六、如何提升產品開發準度
  　　1、福特案例分享
  　　2、日本7-11的青春熱線
  　　3、如何準確掌握市場資訊的方法
  　　4、甚麼才是市場的需求？
  　　5、準確開發新產品幫手- BIG DATA的概念
  七、產品開發的成本規劃
  　　1、共用件平台
  　　2、外部資源的運用方案-台積IP庫
  八、新品成本管理案研討
  　　1、共用件的使用
  　　2、替代料規劃-緑能材料案
  九、市場未來價格之檢驗方案
  十、啟動研發績效管理方案
  　　1、案例分析01
  　　2、案例分析02
  　　3、舊產品的成本控管
  十一、研發案成本評估
  十二、強化研發人的成本意識
  　　1、研發流程概略
  　　2、成本估算表格設計
  　　3、每一流程段的成本預算
  　　4、各項研發成本之高低值分析
  結論：研發創意及演練發表
課程對象
- 1.研發主管、技術主管、資深工程師、專案主管(專案相關人員)、人資主管及相關部門主管等
  2.對此課程有興趣者
課程效益
- 讓企業的研發人具備基本的成本控管觀念
主辦單位
- 中國生產力中心企業人力提升專案與經營管理小組