TB1774 有效管理並降低存貨實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 存貨為企業運籌帷幄的重要變數，消極、被動的處理方式已無法滿足企業需求；本課程協助學員培養積極主動態度，深入了解影響存貨管理的相關構面，取鏡學習國外最佳實務，擬定持續性改善措施，以最精實的存貨達到企業經營目標並創造競爭優勢。
  
  🎯課程目標
  1.存貨的目的、分類及管理系統之認識與實務應用。
  2.瞭解存貨對財務面的影響分析，增加企業財務競爭力。
  3.建立呆滯料的正確管理及合法處置方法，提升供應鏈效率。
  4.研習存貨績效評估方法，並獲取有效的改善之道。
  
  💡學習效益
  透過本課程系統化說明及對應實案例解析，企業可防止存貨短少、損壞、呆滯及帳務不一致，確實掌握存貨盤存的數量與金額，建立一套良好庫存管理政策與制度，降低企業庫存，增加營運及財務調度靈活性，並適時滿足消費者需求，創造競爭利基。
課程大綱
- 一、採購的角色與功能
  　　1.採購之任務與目標
  　　2.採購對組織之貢獻
  　　3.存貨對企業經營結果之影響
  二、存貨管理系統介紹與應用
  　　1.存貨管理定義、功用與目標
  　　2.獨立需求與相依需求
  　　3.經濟訂購量
  　　4.存貨控制系統
  　　5.存量控制法
  三、ABC存貨管理計畫
  　　1.意義及執行步驟
  　　2.ABC存貨分析的應用
  　　3.實務案例練習
  四、存貨成本分類與計算
  　　1.物品成本 & 訂購成本
  　　2.持有成本 & 缺料成本
  　　3.實務案例練習
  五、呆滯料處置與降低
  　　1.常見之處置管道
  　　2.正確之處置程序
  六、存貨管理績效指標與提升
  　　1.平均存貨價值
  　　2.供應週數
  　　3.存貨週轉率
  七、問題與討論
課程對象
- 1.企業內中、高階主管及採購部門人員。
  2.採購及總務行政部門工作同仁
  3.對本課程有興趣之人員。
課程效益
- 1.存貨的目的、分類及管理系統之認識與實務應用。
  2.瞭解存貨對財務面的影響分析，增加企業財務競爭力。
  3.建立呆滯料的正確管理及合法處置方法，提升供應鏈效率。
  4.研習存貨績效評估方法，並獲取有效的改善之道。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組