TB1805 有效供應商開發與績效評鑑管理實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 如何為企業開發最佳供應商，並持續評鑑與管理、滿足企業需求是採購人員的責任！
  隨著資源全球化，企業間的業務發展更加緊密，與供應商之間的關係維護亦是不可或缺，已逐漸轉變為企業間彼此合作的伙伴關係。企業唯有與供應商共同創新、合作才能創造市場價值！。
課程大綱
- 一、貨源搜尋策略與開發
  　1.尋找有潛力的供應商
  　2.供應商開發的策略
  二、供應商評選的要訣
  　1.選擇供應商之準則
  　2.供應商評選的要點
  三、供應商績效評估之特性
  　1.供應商績效評估的指標
  　2.供應商交貨評核分析
  四、供應商評等的方法
  　1.供應商評核之方式
  　2.供應商評等案例
  五、供應商評鑑管理與分析
  　1.採購供應策略的趨勢
  　2.供應商評鑑分析與流程
  六、成本降低策略的運用
  　1.採購供應價格之決定
  　2.供應商價格與成本分析
  七、建立雙贏之供應商關係
  　1.供應商先期參與(ESI)
  　2.聯合進行持續性的改善
  八、實務案例研討
課程對象
- 1.各企業新進採購人員或所有對採購工作有興趣者。
  2.相關職能之朋友，想培養第二專長，以利生涯發展。
  3.增進採購專業了解之採購、資材、業務、Sourcing、Buyer、生管、物管、以及其他相關部門人員等。
課程效益
- 本課程帶領您建構完善的供應商評選作業，從尋找有潛力的供應商開始，後續進行供應商的評選及績效評估，再以實例分享供應商的評鑑分析方法與流程，最後教您成本降低的策略運用，並且協同供應商聯合進行持續性的改善，以建立雙贏之供應商關係，有效管理管理供應商，為公司打造具有核心競爭能力的供應班底。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組