TB1812 MTP企業管理者才能發展培訓 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- [上課日期:2024/08/08(四)、08/15(四)、08/22(四)、08/29(四) ]
  　　中國生產力中心於1999年起，蟬聯JITA(日本產業訓練協會)獨家授權「MTP管理課程的訓練與中文教材出版」，全新【第13次修訂版】於2019年1月起正式在台上市！
  　　自1957年以來，MTP課程歷經平均每五年修編一次，完整性最高，產業適行最強，是經得起時代考驗的一套管理課程，素有「Mini-MBA」之稱。在日本，超過90%的上市、上櫃公司的中高階主管皆受過MTP課程專業訓練，在亞洲累計已超過數百萬人接受MTP培訓。
  　　MTP課程在台灣已成功深耕近20年，深受企業界好評，接受過本訓練的標竿企業主管，已超過5萬名，被尊崇為最完整、產業適應性最高的企業主管必修課程，對企業界的貢獻有口皆碑。
  
  ●結業證書：
  1.參加學員缺課未超過４小時者, 由本中心頒予MTP結業證書(經日本JITA授權由中國生產力中心具名)
  2.本中心為 "經濟部終身學習護照" 訓練機構核章單位
  ●本課程另提供【企業內訓】，歡迎洽詢課程連絡人~~
課程大綱
- 第一部管理的基礎
  　第1單元管理的基本概念：1.何謂管理 2.管理者的立場與任務 3.管理者的基本態度
  　第2單元管理與人類行為及組織：1.理解人的行為 2.人的需求 3.組織內的人類行為
  第二部管理的流程
  　第3單元計畫：1.對計畫的理解與基準的概念 2.計畫的擬定方法 3.依據目標的管理與自我計畫
  　第4單元指揮・命令(指示)：1.工作的分配 2.命令的下達方法 3.職務認知的整命 4.授權 5.狀況共有與自我命令
  　第5單元控制：1.何謂控制 2.控制的方法 3.自我控制
  　第6單元協調：1.何謂協調 2.協談式協調 3.會議型協調 4.整合型協調 5.管理流程與溝通
  第三部問題解決與風險管理
  　第7單元問題解決的基本：1.問題與問題意識及問題解決的順序 2.問題解決時必要資訊的活用 3.激發解決問題時不可或缺的創意活動
  　第8單元工作改善的的實踐：1.職務分配研究 2.職務充實 3.工作方法的改善
  第四部信賴關係的形成
  　第9單元需求不滿的對應與態度的啟發：1.需求不滿 2.需求不滿的對應 3.人的態度 4.態度的改變 5.改變態度的協談方法
  　第10單元與人有關問題的處理：1.與人有關問題的處理方法 2.與人有關問題的處理方法之適用
  第五部培育與啟發
  　第11單元培育的概念：1.培育的責任 2.培育的進行方法 3.學習與輔助學習的原則
  　第12單元成員的培育：1.正確的起步 2.日常的指導 3.自我啟發
  第六部　良好管理的實踐
  　第13單元領導力：1.何謂領導力 2.領導力的型態 3.管理者的時間活用
  　第14單元管理的展開：1.群體的特徵與群體力的活用 2.組織的活性化 3.適切管理的實踐
課程對象
- 適合對象：
  1.現任的管理者、或即將上任的管理者(ex：經理、課長、主任、店長、Chief~等).
  2.企業內儲備管理幹部、或對管理有興趣或俱發展潛力者
  3.本課程提供【企業內訓】~~歡迎洽詢課程連絡人~~
課程效益
- 本課程為因應現代及未來企業的成長，需要更專業、更實務之管理幹部，著眼於
  　1.使管理者了解自己職務的重點，提昇管理及領導才能
  　2.使管理者善盡管理及領導的職責，發揮管理及領導的績效
  是一套提供管理者兼具管理的態度、觀念、及能力並且有系統地規劃、學習的套裝課程。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組