TB1871 非財務主管如何強化財務管理能力 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 財務與企業經營係一體兩面，財務『治標』，經營管理『治本』，故當企業發生財務危機時，單從「財務」觀點去解決，衹能治標無法治本，根本解決之道，必須從「經營管理」上改善，方可一勞永逸。並找出影響公司財務的問題點並加以改善方能增加財務構面的獲利績效。
  
  企業所有經濟活動都與財務密不可分，因此對於各中高階主管來說，掌握財務管理的知識與技能已成不可或缺的專業能力，透過財務數字或是財務分析的資訊可以幫助主管在績效評估與決策制定上，但一般中高階主管普遍缺乏財務背景與知識，因此本中心特別設計一套適合非財務背景中高階主管的實務課程。
課程大綱
- 第1單元：非財主管應具備的財務通識
  　一、掌握經營目的只為了一件事…【投】【產】【存】的價值!
  　二、非財主管需掌握戰略性財務管理的內涵？
  　三、財務管理的專業範圍 vs.非財部門須配合的輔助項目?
  　四、非財主管面對財務管理的 4 大工作流程? PDCA運作？
  　五、確實盤點+面對企業經營的6大痛苦?問題焦點在哪?
  　六、財務管理的3條生命線？ 3＄3氣3部曲？決策模式？
  　七、財管需要精進改善【降本-減費-增利】流程是在做甚麼?
  　八、案例探討
  第2單元：搞懂財務管理數據來源的PDS
  　一、會計5要素：資產、負債、股東權益、收入、費用。
  　二、財務管理存在的背景？功能？目的、範圍？目標？
  　三、非財主管必須掌握的財務管理24法則? 10條財會常識?
  　四、「記帳」、「管理」、「戰略」財務會計3部曲？
  　五、戰略性財務/成本管理與傳統管理的異同？增利應考量重點?
  　六、財務流程管理完整的6階段性架構步驟？
  　七、善用4大手法抓出「魔鬼藏在哪？」vs.「錢藏在哪？
  第3單元:財報分析法圖解簡介-掌握營運的戰鬥儀表板
  　一、財務分析的入門必備 3 部曲?
  　二、常用主要分析方法？比率分析5大分類?
  　三、會計史訊:透過幾個重點式的比率分析?
  　四、財務報表分析的關鍵重點？(實例演練及分享報告)
  　五、3大財報介紹-深入淺出vs.閱讀？vs.個案比較？
  　六、獲利力、成長力、經營力分析內容及數字背後隱藏秘密？
  　七、經營活動力分析:從5大指標看出各部門的經營效率?
  第4單元：落實本費管理與內控內稽提升財務管理力
  　一、成功的賺錢企業運作，本費只有一個贏的財管公式 !?
  　二、非財主管如何控制成本費用?消滅成本中所隱含的浪費?
  　三、內部的成本費用管理vs.除五呆？成本管控四大方向？
  　四、什麼是內部控制？我們為什麼要學它？
  　五、非財主管在工作進行中應該做何內稽的檢視程序?
  　六、舞弊三角挖掘+稽核方法?
  　七、績優公司的財務管理案例總結?
課程對象
- 經營者、部門主管、幹部、財會人員、其他有興趣的個人
課程效益
- 1.學習整體財務管理基礎知識應用要求及較佳經營決策的選擇。
  2.提高學員思考以360度全方位內外環境的理財知識與問題挖掘技能。
  3.將傳統財會資訊轉化，成功轉變為戰略性收支管理的適用。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組