TB2312 目標管理與績效評估 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 企業經營管理之三效謂之:效率、效能、效益,也就是企業經營的指標。從企業到部門,從部門到個人的績效評估是現代管理最重要的一環。
  但是績效之評估往往被誤認為只是在打員工的考績而已，這是一項迷失。真正的績效評估應涵蓋的構面應包含到考核、考評、考績的整合方案。如何有效的規劃與管理企業的績效，就必須從觀念架構著手，並輔以理論與實務的驗證方能完整掌握與應用。
課程大綱
- 壹:個人目標評估基準的設定方法
  　一.管理是向前看還是向後看
  　二.為什麼要實施目標管理及其合理化的技巧
  　三.設定工作目標之基本概念及注意事項
  　四.目標設定的具體步驟
  　五.平時如何管理目標
  　六.成果是如何的把握與評價
  貳:如何進行績效考核面談
  　一.績效面談的意義
  　二.績效面談的架構
  　三.績效面談的目的
  　四.績效面談的準備
  　五.績效面談的原則
  　六.績效面談的過程中陷阱
  　七.績效面談的查檢表
  　八.衡量績效面談的結果
課程對象
- 各階主管幹部與人力資源相關人員，儲備幹部或現場幹部
課程效益
- 1.了解各世代員工的基本心態、掌握員工的工作動機
  2.解析組織運作的原理原則
  3.創造既分工又合作的高士氣團隊
  4.學習如何運作組織關係，建立優質的人際關係
  5.學習績效考核的重要性並實施過程管理，引動員工績效
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組