TB2686 一次搞懂: 採購重要觀念,情報收集與利害關係人(跨部門&供應商)互動實務 - 列印

課程介紹
- 初入採購工作的人一開始都只能在工作上做土法煉鋼的學習，一次次實務歷練造就而成為一位採購人員。時至今日，即使是如上市櫃大型公司與一般的中小型企業的採購人員，他們許多重要的核心觀念並沒有被建立。而Data資料與Intelligence情報是採購人員在做採購工作時判斷的重要基石，更是供應商互動及供應鏈管理必須具備的利器。
  本課程的目的在於為學員提供完整且深入的採購重要觀念、情報收集技能以及誇部門溝通與供應商互動的實務與解析。透過理論與實務相結合的教學方式，使學員在採購領域上，能夠用巨觀思考與績效指標的實務盤點如QCDSSS分別代表了Quality (品質), Cost (成本), Delivery (交期)), Service (服務), Safety (安全) 和Sustainability (永續) 。採購的標的物，就像研究一位明星般一樣，去研究其食，衣，住，行，育，樂，由此依樣畫葫蘆，採購的標的物必須研究其QCDSSS一樣，必須完整闡述缺一不可。這有別於一般採購人員只發訂單，只催交期，這在現今企業講求CSR/ESG/SDG與Covid-19期間尤其明顯。
課程大綱
- 1)採購項目的種類與採買的不同
  2)採購流程的遊戲規則
  3)採購的六大心法術語
  4)採購的績效管理與誇部門的溝通
  5)採購人員的秘密武器: Data(資料)/Intelligence(情報)
  6)比價/議價/投標/競標:哪一個優先
  7)談判的背景與實務的議價計畫表
  8)勝利方程式(D=A+B+C, E=A/B,,)
  9)採購管理報表的真諦(by週/月/季/半年/年)
  10)供應商的分類與評比及與供應商如互動的實務應用
  11)採購策略矩陣在供應鏈管理的應用
課程對象
- 1)採購部、資材部、業務部、銷售人員、生產物料規劃與供應商品質管理人員。
  2)對本課程有興趣之人員或想培養第二專長，以利生涯發展。
課程效益
- 1)了解採購流程的遊戲規則與採購時的六大心法
  2)了解採購人員如何利用日常的溝通獲得Data(資料)與Intelligence(情報)
  3)了解採購人員的管理績效，對內的誇部門溝通與對外的供應商互動
  4)從採購的管理報表中洞悉供應商互動的優先順序與基礎
  5)供應商評比與採購策略矩陣在實務上的應用
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組