TB2861 【最新13版】MTP企業管理者管理才能發展培訓班 - 列印

課程介紹
- 上課日期:113/06/19.20.26.27(每周三四)9:00-17:00
  中國生產力中心1999年起，再度蟬連JITA(日本產業訓練協會)獨家授權「MTP管理課程的訓練與中文教材出版」，全新【第13次修訂版】於2019年1月起正式在台上市！
  自1957年以來，MTP課程歷經平均每五年修編一次，完整性最高，產業適行最強，是經得起時代考驗的一套管理課程，素有「Mini-MBA」之稱。在日本，超過90%的上市、上櫃公司的中高階主管皆受過MTP課程專業訓練，在亞洲累計已超過數百萬人接受MTP培訓。
  　MTP課程在台灣已成功深耕30年，深受企業界好評，接受過本訓練的標竿企業主管，已超過5萬名，被尊崇為最完整、產業適應性最高的企業主管必修課程，對企業界的貢獻有口皆碑。
  課程收益:
  •學會工作管理技能，懂得目標管理、計畫管理、協調與控制力，提升部門績效；
  •做好團隊管理，不斷自我管理，善於識人、用人，打造高效團隊，激發下屬士氣；
  •明確中層管理者自身的工作角色，管理應有的思維理念，職業化程度如何，做一名稱職的管理者；
  •提高領導能力、溝通能力、授權與激勵能力、懂得知人善用、培養人、激勵人、發展人、留住人；
  •掌握因人而異的情境領導方法，培養領導者良好的管理風格，提高領導效能，打造長久的影響力。
課程大綱
- 上課日期:113/06/19.20.26.27(每周三四)9:00-17:00
  
  第一部　管理的基礎
  第1回合管理的基本概念:1. 何謂管理 2.管理者的立場與任務 3. 管理者的基本態度
  第2回合管理與人類行為及組織: 1. 理解人的行為 2. 人的需求 3.組織內的人類行為
  第二部管理的流程
  第3回合計畫:1. 對計畫的理解與基準的概念 2.計畫的擬定方法 3. 依據目標的管理與自我計畫
  第4回合指揮・命令(指示): 1. 工作的分配 2. 命令的下達方法 3. 職務認知的整命 4. 授權 5. 狀況共有與自我命令
  第5回合控制: 1. 何謂控制 2. 控制的方法 3. 自我控制
  第6回合協調: 1. 何謂協調 2. 協談式協調 3.會議型協調 4. 整合型協調 5.管理流程與溝通
  第三部問題解決與風險管理:
  第7回合問題解決的基本:1.問題與問題意識及問題解決的順序 2. 問題解決時必要資訊的活用 3.激發解決問題時不可或缺的創意活動
  第8回合工作改善的的實踐:1.職務分配研究2.職務充實 3.工作方法的改善
  第四部　信賴關係的形成
  第9回合需求不滿的對應與態度的啟發:1.需求不滿 2.需求不滿的對應 3.人的態度4.態度的改變5.改變態度的協談方法
  第10回合與人有關問題的處理:1. 與人有關問題的處理方法2.與人有關問題的處理方法之適用
  第五部　培育與啟發
  第11回合培育的概念:1.培育的責任2.培育的進行方法3.學習與輔助學習的原則
  第12回合成員/部屬的培育:1. 正確的起步2.日常的指導3.自我啟發
  第六部　良好管理的實踐
  第13回合　領導力:1.何謂領導力2.領導力的型態3.管理者的時間活用
  第14回合　管理的展開:1. 群體的特徵與群體力的活用2. 組織的活性化3. 適切管理的實踐
課程對象
- 適合對象：
  1.現任的管理者、或即將上任的管理者(ex：經理、課長、主任、店長、Chief~等).
  2.企業內儲備管理幹部、或對管理有興趣或俱發展潛力者
  ●結業證書：
  參加學員缺課未超過7小時者, 由本中心頒予MTP結業證書(經日本JITA授權由中國生產力中心具名)
課程效益
- 本課程為因應現代及未來企業的成長，需要更專業、更實務之管理幹部，著眼於～
  1.使管理者了解自己職務的重點，提昇管理及領導才能
  2.使管理者善盡管理及領導的職責，發揮管理及領導的績效
  是一套提供管理者兼具管理的態度、觀念、及能力並且有系統地規劃、學習的套裝課程。
主辦單位
- 上課時間：9:00-17:00 /每期28小時