課程名稱:TB3764 主管的四大管理: 目標管理、日常管理、與績效管理與人員管理
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課程介紹
- 績效管理是企業能否永續經營的關鍵因素,高績效的產生,除了完善的績效管理制度,日常管理也不容忽視。日常管理的目的,在於促成個人與團隊每日專注於達成目標過程的持續改善,透過P(Plan)、D(Do)、C(Check)、A(Action)及S(Standardization)、D(Do)、C(Check)、A(Action)的管理循環,建立各部門與各職位日常考核的關鍵績效指標(KPI),管理者必須透過目標績效管理與改善,確保達成企業之策略目標,提昇全員整體績效,達成組織設定的目標。
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課程大綱
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1.主管的目標管理(KPI與OKR)、日常管理、績效管理體系
2.部門日常管理的重要內容與實務做法
3.員工績效展現的組成要素
4.人才管理的架構與心法
5.績效考核工具說明與研討
6.績效考核工具展開實務與練習
7.人才管理關鍵成功因素
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課程對象
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課程效益
- 1.習得部門日常管理的體系與內涵 (K)
2.學習藉由績效管理與考核的實務技巧(S)
3.熟悉績效管理與評核的實務(S)
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主辦單位
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課程資訊
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報名時間:2023/11/16 ~
2024/9/10
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上課日期:2024/9/12~2024/9/12
(四 09:30-16:30)
- 時數: 6小時
- 上課地點:高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
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課程負責人: (07)3362918 #02719 林佳華 小姐 02719@cpc.tw