TB3814 解決存貨積壓及提升流程管理力 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 存貨就像一道緩衝器，可以緩衝貨品進出速度不同的落差。行銷部門通常希望存貨充足，以隨時滿足顧客需求，避免缺貨情況發生，因此傾向維持較高的存貨水準，財務部門希望降低存貨成本，因此傾向維持較低的存貨水準，而經營者傾向走JIT式零庫存，供需鏈之間彼此間應取得一協調或方法來落實，尤以採購作業流程與思維的影響最為重大，應審慎為之，以免積壓資金而影響公司生存。
課程大綱
- 一、從產銷改善庫存問題
  1.庫存管理之意義與功能/存在的問題/待解難題
  2.購產銷供應鏈存貨管理及策略之觀念性架構
  3.為什麼會發生庫存
  4.如何做好「進銷存」之控制的 2 戰略
  5.以JIT方式根除庫存與勵行5S+N基本功/管理6步驟
  6.JIT存貨管理模式步驟-實現JIT採購
  7.檢視採購與驗收【量】
  二、存貨的管理、控制與跟催
  1.降低庫存須由造成『量』『價』的原因著手
  2.存貨總類與降低存貨的戰略與5種模式
  3.如何加強“玩轉”庫存管理必做的4個基本招式
  4.存貨週轉率的評價與改善方法/降低庫存量的模式分析
  5.加強存貨管理，週轉金控管及預防財損之方法
  6.經營上的現實問題與改善
  7.檢視投產銷流程:如何將投資存貨的資金再生
  三、透析存貨(質價量)成本的採購管控機制
  1.每階段採購(進貨)量、價的作業現狀的檢討及改善
  2.採購成本的戰略性管理-如何破解供应商的報價冰山
  3.案例：F集團高層內賊的冰山下隱藏的採購風險防範
  4.探討供應商進貨的商品價格結構可CD項目
  四、Q＆A
  1.料帳不符的差異原因追查/調整改善
  2.其他實務問題/案例研討
  3.如何設計一張表完整表達處理作業流程以便跟催
課程對象
- 經營者、部門主管、幹部、財會人員、其他有興趣的個人
課程效益
- 1.從PDCA流程中尋找存貨被積壓的源頭及改善策略
  2.學會存貨JIT的關鍵實施重點
  3.分享掌控庫存流、會計流與現金流的有利時程規劃
  4.掌握存貨盤點料帳不平的差異原因及因應之方法
主辦單位
- 中國生產力中心中區經營管理組