TB3816 財務流程管理與防弊措施 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 財務流程管理，屬於財會領域的日常作業系統，財務工作差錯可能會導致公司嚴重損害。企業因財務控管不當，引發弊端進而產生危機狀況案例、不勝枚舉。本課程協助企業善用財務流程管理，並設定必要的控制點，以防範舞弊，強健公司財務體質，實現財務管理的目標,為企業創造最大效益。
課程大綱
- 壹、財務流程構面檢視
  一、掌握購產銷財務資金的形成vs.要求達標項目
  二、企業追求高效經營下可能面臨投產的6大痛苦
  三、為何一定要做財務流程的規劃與管理
  四、案例:F集團面對市場巨變的札根行動vs.3革
  五、改善財務流程的6W思路3部曲 6目標4階步驟與對策
  六、做好坐滿做實的流程管理3個基本構面與4步驟
  七、財務流程的日常投產現狀vs.改善管控焦點
  貳、優質財務流程的規劃
  一、財務安全流程規劃要如何進行推展
  二、財務規劃之內容及內外環境影響因素/從哪著手
  三、如何挖掘財務流程所存在的問題?要如何進行
  四、財務流程改善利潤的3$目標決策模式
  五、戰略性管會資訊應用:損益兩平點的變動費/固定費/BEP分析
  六、案例: hTC財務比率比較表:經營能力vs.資金缺口改善
  七、現金流量的8個類型與長短期資金財務狀況變化/安排
  叁、財務收支存流程的管理
  一、財務與經營策略的連結
  二、財務流程規畫對未來發展的焦點思維
  三、檢視『贏』的財務流程:「收多+快」「付少+慢」現金流
  四、帶動財務流程協助降本減費的行動Step By Step
  五、進口原物料賣方(出口)外幣報價對買方(進口)成本及現金流的影響
  六、從供應商進貨的商品價格結構探討可CD項目/可做到嗎
  七、收付類別工具的優質選項
  肆、財務流程改造
  一、從收支流程改造觀點，看財會引導改造自我能力
  二、[ 資產、負債 ] 變現措施vs.時程規劃
  三、腦力激盪：財務付款流程控制點的規劃
  四、善用財務流程之改造運作，提升現金流量與改善資金缺口
  五、如何從內部資源產出資金/績效及風險指標
  六、企業經營指標失去了CF平衡/怎麼辦
  七、推動關鍵部門提供近期的收支預估
  八、建立全程進口(or分期)之財務作業一單化
  伍、收付款業務中的舞弊風險的防弊措施
  一、運營過程中舞弊風險存在的高發區環節
  二、檢視財務循環之內控稽主要作業流程
  三、內控稽案例:從業務流程中做好財務流程改善的3要與9步
  四、財管內控案例檢討與因應對策與警訊觀察指標
  五、落實內控5大要素/如何建立有效內稽機制
  六、做好攸關財務的內控稽防弊5心法與4字訣及防弊對策
課程對象
- 1.財務會計或管理部門主管及相關從業人員
  2.總經理室或企劃部門等幕僚特助人員
  3.對本課程有濃厚興趣之各界人士
課程效益
- 本課程協助企業善用財務流程管理，並設定必要的控制點，以防範舞弊，強健公司財務體質，實現財務管理的目標,為企業創造最大效益。
主辦單位
- 中國生產力中心中區經營管理組