課程名稱：TB4126 團隊激勵與管理溝通技巧
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課程介紹
- 擺脫慣性管理，點亮部屬工作效率，點亮主管管理績效。
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課程大綱
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第一講 績效不好團隊的三大問題
一.計畫類問題與解決對策
二.行動類問題與解決對策
三.控制類問題與解決對策
第二講 團隊激勵
一.何謂團隊
二.卓越的團隊領導力
三.建立團隊的五個步驟
四.建立高績效共好團隊
第三講 高效溝通
一.溝通有哪三大要素
二.溝通人際風格分析與應用
三.教練式溝通技巧
四.員工教導的溝通方式
五.跨部門協商說服技巧
六.豐田式會議溝通
七.化解衝突三部曲
第四講 情境領導
一.情境領導
二.個案教學 (影片)
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課程對象
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課程效益
- 本課程運用美國企管教材與情境教學影片，有效幫助主管建立高士氣、高績效團隊。
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主辦單位
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課程資訊
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報名時間：2023/11/23 ~
2024/8/5
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上課日期：2024/8/7~2024/8/7
(三 09:30-16:30)
- 時數： 6小時
- 上課地點：台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ)
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課程負責人： (04)23505038 #02557 徐韡倩 小姐 02557@cpc.tw
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課程費用
- 定價：3,500
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商城會員價：
3,400
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3人以上報名(每人)：
3,150