TB4209 選對人的徵選與面談技巧 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 公司組織招募經驗多來自先前的成功「慣例」，此慣例可能受到個人下意識偏好之影響，選用之應徵者性格可能與職務所需求的人格特質無相關。為了幫助企業招募人員能以更有效用的方法甄選、培育與獎勵適任人才，本課程將帶領您分析企業營運現狀應對需求人才，協助您找對關鍵人才為企業帶來更佳優勢。
  課程中提供實用的模擬案例，讓學員可以透過角色扮演，與應徵者進行面談。讓學員透過深度參與的演練方式，能大幅提昇學習成效，讓企業能依據職位與職能需求清單，善用最佳的「招募面談」技巧，如期找到企業最適人才！
課程大綱
- 一、企業人才招募與甄選思維
  1.分析企業營運現狀應對需求人才
  2.招募面談的重要性
  3.找對關鍵人才為企業帶來的優勢
  4.面試主管應具備的能力
  二、解析選才所需關鍵能力
  1.結構式核心職能建構求才條件
  2.工作任務及工作職責
  3.職能KAS三項關鍵力
  三、面談前程序流程規劃
  1.面談資料整合-履歷資料篩選技巧
  2.人才徵選面試題項設計
  3.常用面談問題分析4.面談原則與常見錯誤
  四、面談進行之教練式提問技巧
  1.面談開場技巧
  2.面談流程互動要點-對話、讚美、提問
  3.判別關鍵人才之深度提問技巧
  五、面談後的評估與彙整
  1.面談後應注意的事項
  2.面談資料整合
  3.人才任用決策
  六、企業案例實務演練
  1.綜合演練-小組討論
  2.上台報告-面談情境模擬 3.講師講評及回饋
課程對象
- 各部門主管.及各相關部門人員
課程效益
- 課程中提供實用的模擬案例，讓學員可以透過角色扮演，與應徵者進行面談。讓學員透過深度參與的演練方式，能大幅提昇學習成效，讓企業能依據職位與職能需求清單，善用最佳的「招募面談」技巧，如期找到企業最適人才！
主辦單位
- 中國生產力中心中區經營管理組