TB4495 用人需求職能訓練 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 在人才招募甄選面談實務上，用人主管與人資招募人員常遇到的困擾是：
  
  一、選材沒有標準:不知道如何設定有效的錄取標準與面談程序，難以評估應徵者是否適任
  二、報到率低下:面談後覺得不錯的應徵者，卻選擇另一家公司報到
  三、表現不如預期:順利錄取且報到的新進同仁，表現卻不如預期。
  
  這是因為沒有從源頭做起，本課程講師以二十年的招募甄選面談實務經驗，與學員分享從提出用人需求開始到確定錄用為止，最有效的人才辨識與人才吸引技術。
課程大綱
- 1.從組織未來發展來看用人需求 - 人才招募與甄選的策略思維
  1.1企業組織現況分析
  1.2卓越主管的招募策略思維
  2.如何提出符合工作需要的用人需求 - 用人需求之職能條件設定
  2.1何謂職能? (基本條件vs.卓越條件)
  2.2確認求才條件 (必要條件vs.充分條件)
  3.面談從收到履歷就開始 - 履歷篩選技巧
  3.1 快速篩選-刪除法則
  3.2 履歷排序
  4.從用人需求的職能設定展開面談 - 高效面談程序設計
  5.再次確認面談者是否符合用人需求 - 面談後評估
  5.1面談資料整合與評估
  5.2任用決策
課程對象
- 用人主管、人資人員
課程效益
- 1.能以業務現況為基礎，擬定用人策略
  2.能提出以職能為導向之用人需求
  3.能習得履歷篩選技巧，過濾不符職能之應徵者
  4.能運用職能面談技巧，並強化適任者的報到意願
主辦單位
- 中國生產力中心永續淨零組