TB4607 供應商開發評選與管理 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 了解供應商評價和選擇的主要目的、識別供應商評價基準，進而尋找、篩選和進一步研究供應商。
課程大綱
- 一、供應市場結構與動態變化
  1.供應市場判別 2.需求計畫與定位 3.供應市場情報收集
  二、供應商開發與市場調查
  　　1.調查步驟 2.供應商開發來源
  三、供應商評估與擇定
  　　1.評選人員擇定　　 2.評選要項
  　　3.供應商績效評估　 4.評估要項及方法
  　　5.評估結果應用
  四、供應商發展
  　　1.供應商分類 2.供應商之持續改善 3.供應商發展步驟
  五、供應商先期參與
  　　1.供應商先期參與之益處
  　　2.參與發展之道
  六、供應商關係管理
  　　1.打造正向關係之道 2.供應商關係類型
  　　3.策略性之關係經營
  七、供應班底管理
  　　1.供應定位模型 2.供應網絡與班底 3.供應班底管理要點
  八、實務案例研討
課程對象
- ˙管理部主管或行政部門人員
  ˙總務行政、財產管理、資材部門人員
  ˙對本課程有興趣之人員
課程效益
- 透過案例與模型解析，練習考核並評定潛在供應商的等級，評價供應商的能力、積極性與財務狀況，以有效完成評選供應商的目標。
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組