TB4702 品質管理幹部精鍊班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 本課程可讓學員了解品質管理應有的觀念和品質管理手法及技巧及品質管理之問題改善及解決方法,並能了解品質稽核巧及溝通技巧
課程大綱
- 一、品質管理面面觀
  1.國際品保制度、品管組織與標準化、計劃與改進
  2.品質成本分析管理
  3.全公司品質管理TQM
  二、品管手法與問題分析及解決能力
  1.品管改善體系建立
  2.品管手法的介紹(QC7 與 N7)
  3.問題分析及解決模式
  4.QCC品管小組活動與提案改善
  三、統計品質管制與管制圖實務應用
  1.統計品質管制認識
  2.管制圖應用
  3.製程能力分析與改善
  四、內部稽核實務技巧
  1.流程導向認識，過程與標準連結性
  2.產品、過程、系統稽核技巧
  3.稽核缺失、持續改善
  五、活學活用-品質管理操作技巧
  1.抽樣檢驗與抽樣計劃實務應用
  2.品質保證---製造品質與改善實務操作
  3.抽樣檢驗與抽樣計劃實務應用
  A.前言(品管沿革)/抽樣檢驗的意義與精神
  B.(不)良率的定義與抽樣分配
  C.允收抽樣
  D.雙點規準型抽樣計劃
  E.連續型抽樣計劃
  F.調整型抽樣計劃
  G.預防型抽樣計劃
  H.個案研討
  4.品質保證---製造品質與改善實務操作
  A.供應商/協力廠之管理
  B.進料管制手法
  C.製程管制與改善--*製程指標/*目視管理　
  D.設備管理重點分析
  E.自主管理與改善
  F.持續改善與應用
課程對象
- 企業之製造部門、品管部門之主辦.主管及相關人員等
課程效益
- 一、學會品質管理應有的觀念及重點
  二、學會品質管理手法及運用技巧
  三、學會品質管理的問題改善及解決方法
  四、學會品質稽核巧及實務操作
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組