TB5001 獎金激勵設計.員工考核數字法與士氣提升60招見效 - 列印

課程介紹
- 1.企業心醫SMT上萬小時工商授課實務教學，100%自編教材,帶動整體士氣提升，化解工作障礙，效率再上升
  2.ESG以後之新時代.多聯網.數位化.新AI.Iot. 課前互動,學生Q老師A.變動獎金設計.指導企業士氣分享
  3.本課程可得到→帶動團隊士氣，量化指標考核，化解黑箱作業，運用獎金合理化及士氣激勵，確保人效水準
  4.企業心醫SMT課程是依學生背景授課，不照本宣科，增加板書抄寫與教材補充，倍增學員新技能
  5.實務派專業講師，採國台語教學.輕鬆互動交流模式，企業實例分享,確保學員不會打瞌睡與SMT高效口訣薪傳
課程大綱
- 一、新時代帶兵帶心新方式與人效有用法
  二、管理領導力與人效SMT指標活用
  1.領導高功效思路 2.人效數字指標法
  三、全體員工最具效之考核運作法則
  1.考核常犯缺失 2.疫後新考核模式
  四.士氣激勵種類與激勵有效法實例
  五.獎金設計之種類與成功的關鍵法
  1.獎金規劃種類 2.設計規劃成功之關鍵
  六、激勵導向之獎金設計食物分享與持續激勵運用法
  1.激勵士氣種類 2.獎金設計與成效
  七、丟棄無用考核法，結合SMT效能新考核~現場考核表演練
  1.制式考核缺失修改項 2.SMT考核分享
  八、新時代團隊激勵法與領導人效倍增運作
  1.團隊領導氣氛法 2.高人效運作
  九、活用SMT得來速口訣，創造高人效高奬薪之功效
  十、企業心醫SMT謝明堂士氣激勵法Know How分享
課程對象
- 1.人事.人資主管.部門主管.總經理室成員
  2.店長、廠長、經理、二代CEO及夫人
  3.有興趣提升團隊人效法功力者
課程效益
- 1.可強化職責內容,能力提升,確保當責本事
  2.引導學生課程力行重點,課後分享同事項
  3.可得到~協助企業各階主管養成，增加主管管理能力.管理方法
  4.懂授權，肯協商，及時除障.功效精進
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組