課程名稱:TB5024 徹底剔除七種浪費與改善對策技巧研習班
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課程介紹
- 本課程可讓學員了解製造過度的浪費是最重要的管理項目,豐田生產方式(TPS)的目的,就是基於徹底剔除浪費的思維,致力追求製造方法的合理性,也就是减少工作負擔、提升生産能力的一連串步驟。豐田生產方式最重要的兩大主軸就是『剛好及時』(Just in Time,JIT)與『自働化』。徹底剔除浪費的思維,TPS把浪費歸納成七種:等待的浪費;搬運的浪費;不良品的浪費;動作的浪費;加工的浪費;庫存的浪費;製造過多(早)的浪費。
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課程大綱
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一、改善,無法一步登天
1.豐田生產方式將浪費分為七種
2.重點管理活動與PDCA展開的步驟
二、精實工廠活動的推進方法
1.製品設計、生產準備階段的課題
2.檢查4M的維持與管理階段的課題
三、量產前階段的活動,設施配置計畫
四、生產線異常的目視化管理技巧
五、管理狀態的目視化及防錯法技巧
六、培養幹部有看穿七種浪費的眼光
七、案例演練 及Q&A
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課程對象
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製造業中高階主管、基層主管、現場幹部及負責改善相關人員等
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課程效益
- 一、了解豐田兩大主軸『剛好及時』(Just in Time,JIT)與『自?化』
二、學會固定費用削減策略範例,學會現場改善的方法及步驟
三、學會如何運用豐田式生產管理的導入實施,發掘及改善傳統生產的盲點
四、學會如何識別流程中的浪費,並運用主要的精實工具消除浪費
五、學會如何消除浪費、降低生產成本、庫存量,並提升生產力及增加利潤
六、學會如何持續改善與更精實,提升客戶滿意度,增加訂單
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主辦單位
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課程資訊
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報名時間:2023/11/30 ~
2024/6/26
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上課日期:2024/6/28~2024/6/28
(五 09:30-16:30)
- 時數: 6小時
- 上課地點:台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
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課程負責人: (04)23505038 #03463 張茹婷 小姐 03463@cpc.tw
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課程費用
- 定價:3,500
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商城會員價:
3,400
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3人以上報名(每人):
3,150