TB5038 生產問題分析與改善技巧研習班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 本課程可以讓學習到運用管理報表找問題提解決對策.方案評估做最有利的營運策略及內控與內稽手法控管生產問題--並且可以學習到如何運用流程管理與邊際貢獻做正確的生產決策及學習生產策略與降低成本之活動方法以提升績效...等
課程大綱
- 一、甚麼是問題?
  二、問題分析與解決流程(PSP)
  1.問題定義:題目越小越好
  2.問題發掘:整合財務與管理資訊找問題
  3.原因分析:繪製魚骨圖
  4.對策擬訂:由三次因的相對面擬訂對策
  5.對策評估:繪製柏拉圖
  6.對策實施:運用5W/6W訂Schedule與目標
  7.效果確認:檢討-找出差異與目標達成狀況
  8.再發防止:用內控手法做即時控制
  三、製造部門常見的問題分析與解決對策
  1.不會編製生產預算
  2.不會用KPI編製生產成本預算
  3.沒有設計有效管理報表找差異原因
  4.產能利用率與稼動率(OEE)過低
  5.不良率、損耗率超標
  6.品質控管不良
  7.交期延誤流程逆推
  8.呆廢料品過多先進先出
  9.能源浪費運用排程控管
  四、有效解決對策與生產七大浪費控管
  五、案例演練
課程對象
- 製造業之企業主、中.高階主管、生產部門主管及相關人員等
課程效益
- 一、學會如何運用管理報表找問題及解決對策
  二、學會內控與內稽手法掌控生產問題
  三、學會生產管理策略與降低成本方法
  四、學會運用流程管理做出好的生產對策
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組