TB5102 培育能注意到浪費的人才改善技巧研習班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 本課程可讓學員學會豐田生產人才育成方式，透過將人的潛能發揮到極限的方式，達成迅速因應多樣少量的顧客需求的目標。『發揮人的潛能』這句話其實隱含以下幾個涵義。人的潛能是深不可測的，只要環境條件配合，潛能發揮的程度會令人感到十分驚訝，而且完全無法預測能發揮到什麼地步，因為這和機器能力不一樣，不是固定不變的。無法善用人的潛能，是經營上的一大浪費。
課程大綱
- 一、人才的育成，營造適合人才育成的環境
  1.區分個人的欲望與企業的欲望之差異之處
  2.透過人才評價，展開人才育成與育成計畫
  二、探討工廠作業人員的能力發揮與活用範例
  三、豐田如何採用作業人員的意見善用人的能力
  1.以耐心及毅力，持續培育能注意到浪費的人才
  2.重視培育能注意到浪費的人才，並落實教育訓練
  四、標準作業，報告資料的整理、製作與發表方法
  1.以工作循環推動多能工的養成訓練，不斷修正
  2.「培育感官敏銳的人才」是改善的最重要課題
  五、實務案例、討論演練、Q&A
課程對象
- 製造業中高階主管、基層主管、現場幹部及負責改善相關人員等
課程效益
- 一、了解設備改善是一時的，作業改善是永久的的差異之處
  二、學會凝聚眾人智慧實施作業改善要素及落實方法
  三、學會進行「設備改善」及「配置改善」技巧及制定要領
  四、學會創造一個毫無浪費的工廠方法及步驟
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組