TB5110 做到「少人化」才能真正提升效能研習班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 本課程可讓學員學會如何做到少人化，將任何人都能做的作業標準化，根據作業的循環，進行多能工化，不製造孤立小島，推動多製程管理，讓機器容易操作及搬運。我們的現場，是藉由設備和週邊裝置來製造產品，以獲得利益。因此，從業人員的工作是；確保產品的使用者在必要時獲得所需的數量，並保證所有的産品在出貨時都是良品(數量、交期和品質)。若以這樣的心態再來看我們自己的現場時，便能發現某些成果為何無法達成。
課程大綱
- 一、企業願景，方針管理展開的精實現場管理活動
  1.方針管理活動，管理者、監督者、作業者的職責
  2.分析浪費的方法，從發現重點漸進到詳細分析
  3.從目標管理找出浪費、不穩定、不合適的差異
  二、設施佈置與物流規劃的目的與重要性
  1.現場管理的重要工具『目視化管理』等級評價表
  2.透過『物的製造方式』改變製造成本，徹底消除浪費
  3.品質不良的事前預防活動，追求『真正的效能』
  三、全員參與推動5S活動及目視化管理推進改善
  四、依照生產指示、搬運指示情報(選擇看板種類)
  五、徹底激發人的潛能，以人為本、以人為主的製造
  六、實務案例、討論演練、Q&A
課程對象
- 製造業中高階主管、基層主管、現場幹部及負責改善相關人員等
課程效益
- 一、了解現場是藉由設備和週邊裝置來製造產品
  二、學會強化企業的經營管理體質與改善活動要領
  三、學會目視化管理技巧及制定要領方法及步驟
  四、學會如何培育能注意到浪費的人才及改善
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組