TB5118 經營管理必備能力-專案管理應用實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 專案管理目前已經成為普遍被接受的管理良方。越來越多的公司發現，只要靈活運用專案管理的技巧，不但可以改善產品的研發品質，更有助於善用有限資源，增進工作效率。在促進跨部門的溝通上也有立竿見影的功效。專案管理變成了任何公司追求成長不可或缺的一門學問。在提昇個人工作技巧方面，參與專案執行的工作與能力，也成了必備的工作需求。請您想一想：當我被指派參加一個專案時，我是否會茫茫然，不知如何著手進行專案工作的展開？我應該如何與團隊成員們和協地相處？當外在環境改變或是進度落後時我應該怎麼處理？每逢此情境，我們真希望有前輩、先進常伴左右，隨時給予指導。最好是有範本可以參考，減少失敗的風險。
課程大綱
- 一、專案管理系統性思考
  二、什麼是專案 &專案管理?
  三、專案管理的組織、功能及經營環境
  四、專案管理的典型工作內容
  五、整個專案活動總覽
  六、設定專案目標
  七、專案主要流程架構
  八、評估可行性方案風險評估
  九、組成專案團隊
  十、實務上的專案流程
  十一、專案的工作展開；WBS　
  十二、預估成本、時間與人力資源與風險考量
  十三、專案計劃 -- Case Study (PERT)
  十四、要徑與調整要徑的要領
  十五、專案進度的回報方法
  -撰寫報告與工作進度
  -減少資源使用時的衝突
  十六、角色扮演設身處地
  十七、專案人員應有的基本素養
  十八、專案生命週期內的主要衝突
  十九、專案總結
  二十、結論
課程對象
- 企業中高階主管及專案部門主管或相關部門人員等
課程效益
- 本課程的目的是在協助建立一套有系統的專案計劃、執行的知識與能力。課程中不僅研討專案的流程，使學員建立起執行專案管理應有的經營理念及執行方法，尤其著重心理建設與人際溝通的探討，並提供一套簡要的方法，經由此方法的介紹、演練與解說，在專案管理的領域裡，敢於承接適切的專案，知道如何扮演成功專案管理人員的角色、執行專案計劃，完成專案預定的目標。
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組