TB5127 徹底剔除七種浪費與改善對策技巧研習班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 本課程可讓學員了解製造過度的浪費是最重要的管理項目，豐田生產方式(TPS)的目的，就是基於徹底剔除浪費的思維，致力追求製造方法的合理性，也就是减少工作負擔、提升生産能力的一連串步驟。豐田生產方式最重要的兩大主軸就是『剛好及時』(Just in Time,JIT)與『自働化』。徹底剔除浪費的思維，TPS把浪費歸納成七種：等待的浪費；搬運的浪費；不良品的浪費；動作的浪費；加工的浪費；庫存的浪費；製造過多（早）的浪費。
課程大綱
- 一、改善，無法一步登天
  1.豐田生產方式將浪費分為七種
  2.重點管理活動與PDCA展開的步驟
  二、精實工廠活動的推進方法
  1.製品設計、生產準備階段的課題
  2.檢查4M的維持與管理階段的課題
  三、量產前階段的活動，設施配置計畫
  四、生產線異常的目視化管理技巧
  五、管理狀態的目視化及防錯法技巧
  六、培養幹部有看穿七種浪費的眼光
  七、案例演練及Q&A
課程對象
- 製造業中高階主管、基層主管、現場幹部及負責改善相關人員等
課程效益
- 一、了解豐田兩大主軸『剛好及時』(Just in Time,JIT)與『自?化』
  二、學會固定費用削減策略範例，學會現場改善的方法及步驟
  三、學會如何運用豐田式生產管理的導入實施，發掘及改善傳統生產的盲點
  四、學會如何識別流程中的浪費，並運用主要的精實工具消除浪費
  五、學會如何消除浪費、降低生產成本、庫存量，並提升生產力及增加利潤
  六、學會如何持續改善與更精實，提升客戶滿意度，增加訂單
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組