TB5135 價值工程 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 1.建構價值文化取代價格為主的正確思維。
  2.學習價值工程系統手法(KSA)
  甲、學習價值工程工具/手法/表單;
  乙、透過價值工程手法的學習，進行成本管理；
  丙、運用價值工程手法，提升利潤
  3.透過課程實務手法演練，於課堂中各階段應用工具、表單等手法之演練，強化對價值工程手法之熟練度
  4.課堂中各小組上台報告演練之成果，由講師提出建議與回饋，以收正確學習之成效
  5.價值工程學習成果移轉與追蹤
  甲、課後實際進行案例改善，另外擇期實施成果發表，確定學習成效。達到業務改善的同時，也強化學習激勵之效；
  乙、成果發表證明學員能將工具/手法/表單運用於日常工作上；
  丙、為讓價值工程落實於日常業務管理，定期進行檢討與追蹤。
  6.日常管理如有相關問題，講師可以適度地提供諮詢服務。（保溫）
課程大綱
- 1.何謂價值工程？
  2.價值工程的內涵
  3.為何要學習價值工程？
  4.價值工程對企業的意義-提升獲利，創造價值
  5.成本意識與知識認知之建立
  6.價值工程的導入重點
  7.專案主題選定與團隊建設
  8.專案計畫與目標訂定
  9.機能定義
  10.機能評價
  11.價值改善的提案
  12.跟催與結案
  13.Q & A
課程對象
- 適用職種：全職種
  建議對象：與成本管理相關人員必修；
  建議可以鼓勵供應商或客戶相關職能人員共同學習，建立共通語言，提升價值的供應鏈管理
  職能發展：建議可以將本課程列入課級主管晉升的必修課程
課程效益
- 1.建構與深化完整的價值工程(VA/VE)系統手法的正確認知與管理思維。
  2.學習價值工程(VA/VE)系統手法、工具，並能正確運用，透過價值創造，提升獲利。
  3.學習價值工程(VA/VE)軟實力與觀點，進入價值鏈管理層次。
  4.掌握價值工程(VA/VE)系統手法成功的關鍵要素與系統化的融合，發揮價值工程(VA/VE)系統效益，有效提升獲利。
  5.Output：
  5.1一套價值工程手法與表單；
  5.2可以協助發展新進人員價值工程概念內部課程。
  6.Outcome：落實價值工程組織化，融入組織各機能，以價值觀點執行業務，提升獲利，並改變員工成本管理意識。
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組