TB5160 導入標準作業的多能工化改善研習班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 此課程幫助學員學習豐田生產方式，由工廠人員製作標準作業，採用作業人員的意見，不斷修正標準作業，看的出來豐田生產方式是有計畫地推動人員多能工化，人員使用機器設備來製造物品，人員必須具備能發揮機器最大能力的技能。平日就以個別主題來推動改善(提升品質、生産效率等)，與自主研平行進行。追求最高的目標，與技術人員共同合作解决高難度的課題。
課程大綱
- 一、豐田的三位一體生產系統概論
  1.經營管理的意涵與生產管理的意涵
  2.精實管理(Lean)的意義與內涵
  3.整合豐田的三位一體(TQC、TPS、TPM)生產系統架構
  二、監督者必須能夠徹底剔除切中要害的浪費
  1.監督者就是推動『持續改善』實際負責人
  2.製造時就做好品管之重點檢查及實施項目工具
  三、豐田生產方式有計畫地推動人員多能工化
  四、豐田生産管理方面，監督者有兩項重要任
  1、數量確保與品質保證
  2、推動改善，以減少所需人力
  五、導入標準作業以工作循環推動多能工的養成訓練
  1.監督者工作教導確實做到三現(現場、現物、現實)
  2.連問五次「為什麼」，徹底分析問題，以5W1H釐清事實關係
  3.製作訓練預定表，訓練誰?訓練何種工作?何時完成訓練?
  六、實務案例、討論演練、Q&A
課程對象
- 製造業中高階主管、基層主管、現場幹部及負責改善相關人員等
課程效益
- 一、了解監督者的巡視現場，有益快速養成判斷異常的能力
  二、學會管理並指導下屬，讓下屬照自己想法做事及落實方法
  三、能審視全體狀況並加以判斷，下屬永遠知道該怎麼做最好
  四、學會早期發現異常，早期處理，持續改善的方法及步驟
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組