TB5204 績效目標管理實踐OKR - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 1.能夠妥善運用多元的方法，確認各功能、部門或團隊的需求，然後訂定相對應的指標(終極指標、營運指標、行為指標)
  2.能夠瞭解不同的績效評估方法，並能夠依需求，選擇適合的評估方法，規劃合宜的績效考核制度
課程大綱
- 一、團隊系統思考
  1.共識與態度:企業共同行為準則/以簡馭繁;-驅動同仁工作動機-比要求當責更務實;-勝過策略力的修正力~準備-射擊-瞄準;-改變習慣三步驟
  2.團隊共識與組織力
  組織共識與集體決策關鍵、個案任務、培養系統思考能力:空雨傘~最簡單有效思考法；問題核心~快速找問題核心在那?分析工具~數據統計,客戶經驗、金字塔, X-mind法
  二、.建立OKR步驟
  1.確認目的;找出可衡量部門KR3;跨部門校準與進度;日後數據校準與定期溝通;績效與指導連動 -善用數據管理即時回饋+獎懲+OJT
  2.個案引導
課程對象
- 1.人力資源部門負責績效評核之相關人員
  2.人力資源部門主管
  3.企業單位各部門之用人主管
  4.企業單位之幕僚人員
  5.對本課程有興趣者
課程效益
- 1.引導主管績效管理態度
  2.引導公司團隊共識>形成策略>目標>關鍵成果>評核修正>再優化
  3.將關鍵目標找到日常關鍵成果)結合
  4.善用OKR優化問題解決能力
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練組