TB5439 提升物料管理效率的核心作法 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 企業在物料管理上皆有一套處理方式，但往往面臨物料管理的問題點仍層出不窮，尤其在扁平化組織中講求部門權責分工，當物料不順暢時，首當其衝就是規劃體系的部門遭受責怪。要如何有效從跨部門中溝通與相互協助，達到真正各司其職，除了明瞭自身任務外，課程以全面性實務作業案例教導，促使在物料管上的問題，務實的充分獲得解決之道。
課程大綱
- 一、物料管理概述
  (1)物料管理的重要性
  (2)物料管理不當造成企業的影響
  (3)物料管理的目標與責任
  二、物料管理在各部門中的需求與問題
  三、物料管理在各部門中的精進對策與實務作法
  四、簡易從會計報表看物料管理
  五、做好跨部門溝通
  六、改善進行式
  七、案例演練與討論
課程對象
- 製造業之業務、研發、生產、生管、採購、物管、品管及相關中、基層主管
課程效益
- 透過公司整體角度發掘物料在管理上的不足，以精進的管理作法積極將問題排除，促使在物料管理上能順暢其流，對企業達到降低物料與資金積壓等相關目標，有莫大的助益。
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練組