TB5485 製造業物料管理實務問題分析與解決對策 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 物料是工廠「製造資源」的最重要一環，物料管理一直是「生產管理」的重心之一，也是影響製造業經營績效的重要因素。大家都非常重視，偏偏一直都認為「困擾問題」重重。
  其中，停工待料影響現場生產績效與交期，更是很多裝配業的心頭之痛；而「庫存積壓」甚至形成「呆品呆料」隱藏經營風險進而變成實際損失，更讓高階經營者頭痛。此外，倉儲作業效率低造成管理費用不利，加上真正投產需要的料件居然「料帳不準」延伸造成生產管理問題；很多工廠由於「在製品」堆存積壓造成現場管理困擾----在在都需要解決。尤其處在現今多批小量/ 短交期的嚴酷環境下，傳統的「物料管理」手法常發現「不管用」，更需要運用現代科技手段工具徹底改善。
  本課程由資深顧問專家主持，以其深厚輔導經驗，加上對電腦軟體系統的開發經驗，從「肇因分析」開始，歸納導出有效的因應對策思路，進而規劃形成有效執行機制，配合簡單可行的IT工具，終能達成改善，獲致效益目標。
課程大綱
- 一、物料管理有哪些實務上的困擾問題
  二、實務問題分析解決的必要思路
  三、針對倉儲作業效率問題的分析與對策
  四、針對料帳及時準確問題的分析與對策
  五、針對庫存積壓問題的分析與對策
  六、針對停工待料影響生產績效與交期問題的分析與對策
  七、針對存料品質變異問題的分析與對策
  八、呆品呆料問題的改善手法
  九、針對在製品存量積壓問題的精實改善
課程對象
- 1.倉管相關部門主管
  2.物料管理中、高階主管及幕僚（含物料計劃）
  3.生產、採購、託外加工部門管理幹部
  4.總經理室績效管理及幕僚人員
課程效益
- 我們特別聘請從事工廠管理與顧問輔導（包括電腦化專案設計及輔導）的資深顧問師，以其寶貴經驗及敏銳的觀察力，透視問題所在，分析其原因，進而建立適用的架構及解決對策，俾能從根本解決，作更進一步的制度架構與電腦化成功導入的基準，相信對產業界必有莫大助益。
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組