TB5775 思考力：決策與風險衡量，讓企業步步為贏 - 列印

課程介紹
- 「風險、決策與危機管理」，它在企業經營階層扮演著舉足輕重的功能，但卻是往往被忽略的一項重要管理能力；只要是涉及人事物範圍的任何決定，經理人都隨時隨地在進行著決策與風險評估，例如是否該任用某位新人？是否要成立新部門？是否要投資研發新產品？…風險評估與決策品質的好壞，可能影響的不僅是金錢與時間，更可能是攸關企業存亡的關鍵。
課程大綱
- 一、清晰思考與分析
  1. 破題討論：幾個生活事件的深入省思
  2.現代高效率工作者的思維路徑
  3.問題分析解決與風險決策的關聯
  4.情報彙整與結構解析技術
  5.影片欣賞與討論：清晰思考
  6.清晰思考的重要性與鍛鍊法
  7.當思考卡關的五種解決方式
  二、風險評估與控制
  1.對於風險的正確定義
  2.影響風險的核心維度
  3.風險評估量化概念
  4.風險控管的四種原則
  5.五項風險控制的措施
  6.風險評估演練-商業經營情境(個人)
  7.風險評估演練-領導管理情境(小組)
  三、決策評估與管理
  1.決策要件與關鍵特質
  2.避免落入決策陷阱
  3.做出決策的具體步驟
  4.方案選項開展技術
  5.實務演練：雙重顛倒法
  6.決策評估的考量面向
  7.實務決策管理工具
  8.實務演練：決策矩陣
  9.何時需要共同參與決策？
  10.學習與改變
課程對象
- 企業主、中高階主管、營運部門、人資部門等相關人員
課程效益
- 在於幫助每個需要面臨風險與決策的專業者，探討所有可能的選項(包含風險與決策兩方面的可能性)，並認清每一項決策所涵蓋的必要條件，且針對每個選項的理想條件，評估所有可能的風險，最後讓所有受訓的學員，能透過系統性思考邏輯，列舉相關條件與風險，藉此做出最好的決策。
主辦單位
- 中國生產力中心經管學習發展小組