TB6444 企業創新商業模式設計與驗證培訓 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 　企業的經營者或高階主管在面對產業的衝擊時，必須思考創新經營的方式，以創造佳績。而創新商業模式就是一種創新綜合量表，已確保企業轉型的正確性與成功率。
  　商業模式創新是指企業創造價值基本邏輯的變化，它可能包括多個構成要素的變化。簡單的說，商業模式創新就是指企業以新的有效方式賺錢。商業模式，就是用來描述「企業正在經營什麼樣的事業」，或「要規劃什麼樣的事業活動」。基本要素通常包括:
  　事業領域，公司所在產業的定位與活動的範圍。
  　策略模式，事業提供什麼產品、服務，也就是創造價值的方式。
  　營運模式，事業的業務流程結構，也就是傳遞價值的方式。
  　收益模式，事業活動的「獲利方式」與「成本結構」，也就是獲取價值的方式。
  　本課程就是透過對現有成功商業模式的解析，讓學員掌握商業模式的基本要素運用原理，再加上數位轉型的參數後，企業的商模式可以如何改變，創造新價值。
  
  ●課程特色：
  　霧卡VUCA指的是在多變(Volatile)、不確定(Uncertain)、複雜(Complex) 與混沌不明(Ambiguous)四個英文字組成的新語彙，指的就是科技創新引發產業與生活型態急劇變化的現象。企業面臨VUCA的衝擊，必須要採用敏捷的方式開創新局才能生存。本課程就是結合數位科技、敏捷管理與創新商業模式的方法，透過溫故知新、標竿學習的方式，開創企業的新局。
  
  ●數位轉型成功方程式：https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/166 (歡迎上網查詢)
  　本課程隸屬於 [數位轉型成功方程式] 系列課程之一，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。
課程大綱
- 1.商業模式的基本知識
  2.商業模式分析
  　策略模式案例研析
  　營運模式案例研析
  　收益模式案例研析
  　情境趨勢案例研析
  3.開創新事業的工作坊(繪製九宮格)
  　價值主張(Value Proposition)的構想/STP
  　確定情境/PEST
  　競爭者分析/五力分析/3C
  　整理營運操作模式
  　收益模式分析
  　商業模式的ASIS/TOBE分析
  4.成果發表電梯簡報
課程對象
- 1.適合對象：經營者、二代接班、高階主管、中階主管、儲備幹部
  2.適合部門：行銷、企劃、產品經理、經營管理、幕僚、研發
  3.適合行業：流通業、服務業、製造業、農企業等
  4.負數位轉型責任者或儲備發展潛力者
課程效益
- 企業的經營者或高階主管在接受創新商業模式的訓練後可以。
  　1.掌握數位衝擊下的企業變革方向與程度。
  　2.了解新的商業情境對企業的機會與威脅。
  　3.透過策略的調整從新定位自己。
  　4.透過營運模式的調整，創造企業新的競爭力。
  　5.透過獲利模式的調整，創造新的收益來源。
  以解決公司成長及獲益的問題。
  
  相關學習：
  數位轉型成功方程式系列 https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/166 (點擊網址查詢)
  ●企業數位轉型新思維培訓
  ●數位轉型策略與OGSM一頁報告
  ●新產品組合管理培訓
  ●數位產品服務開發培訓
  ●企業創新商業模式培訓
主辦單位
- 永續淨零組